商业模式与链管理创新.doc

北京大学汇丰商学院强势推出： {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and?Supply Chain Management Innovation?Programme of Peking University 企 业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！ 业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！ 大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。 这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！ 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区） 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。 开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者； 制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等； 供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员； 相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者； 相关政府机构和事业单位的人士。 证书颁发 学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。 课程内容 第一阶段、商业模式创新与企业升级 课程名称 学时 课程名称 学时 模块一、商界军事拓展 16学时 模块二、企业宏观经济分析 16学时 破冰、建立团队 团队合作项目名称：尖峰时刻 团队合作项目名称：合力高V 团队合作项目名称：拆核弹 精彩室内课：《沟通制胜》 毕业墙 导入：情景分析、宏观和金融 中国当前的经济增长与价格态势 国际经济形势对中国的影响 宏观政策和机制的选择 经济增长的路线图 金融结构和金融周期 模块三、商业模式升级与重构 16学时 模式四、商业模式金融支持 16学时 商业模式创新 魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型 商业模式——利益相关者的交易结构 商业模式设计 商业模式典型案例分析、讨论 金融原理与企业经营 金融与商业模式设计 金融与企业扩张 营销环节金融策略 为利益相关者提供金融服务 模式五、企业制度设计 16学时 模块六、企业财务管理与风险控制管理 16学时 独创“戴氏制度设计” 商业模式与博弈的关系 从博弈论到管理制度设计 超越执行力——设计科学的企业制度 为利益相关者提供金融服务 企业的财务管理 中国企业的管理缺失与改善途径 建立整体有效管理的体系 企业内部风险与管理控制 企业外部风险与决策保障 建立财务战略矩阵：分析财务资源与战略的匹配性 风险控制的概念和案例分析 第二阶段、供应链管理、资本运营与企业发展 课程名称 学时 课程名称 学时 模块一、供应链管理模式和规划 16学时 模块二、供应链管理核心流程 16学时 供应链管理的视角与模式 企业竞争策略与供应链配置 运营系统规划与供应链管理 供应链管理与物流协同 供应链的KPI绩效管理 实战案例解析 供应链计划流程 供应链资源获取流程 生产流程和库存控制 供应链交付流程 供应链财务运作模型和流程 模块三、供应链管理模式创新 16学时 模块四、供应链管理实践分享 16学时 商业模式与供应链的集成效应 商业模式的变革与供应链重组 供应链整合与风险控制 供应链的创新思维与策略 供应链智能与信息系统优化 实战案例解析 通过物流控制实现精准供应链管理 第三方物流系统的供应链服务供应链管理的金融服务 模块五、企业估值、并购与整合 16学时 模块六、企业私募股权投融资实务 16学时 企业并购估值与定价模型 公司并购重组操作策略与实务 风险控制与法律实务 企业重组与并购整合 并购重组后的整合要点与难点分析 并购重组成功与失败案例解析 VC与PE所青睐的商业模式 学习风险投资/创业投资（VC） 私募股权投资基金（PE） 如何利用风险投资进行融资 如何与私募股权投资基金打交道 私募股权融资运作及案例解析 模块七、上市战略的选择与实操 16学时 模块八、社会责任日（选修） 16学时 企业上市前景