员工聘用管法.docx

题目：员工聘用管理办法1、目 的：为了规范公司在员工招聘、任用和离职等方面的管理。2、范 围：适用于公司员工的聘用。3、责任者：总经理、行政部经理、部门经理。4、内 容：4.1 人事需求申报4.1.1公司每年根据各部门人员需求制定人事招聘计划，按计划实施招聘。4.1.2各部门因工作需要需增加人员时，由用人部门提交《用人申请表》，经总经理审批后，由行政部组织招聘。4.2 面试审核和录用4.2.1 行政部会同用人部门筛选应聘者资料，通知符合条件的应聘者前来面试。凡有下列情况者，不得聘用为本公司员工：4.2.1.1 未成年者；4.2.1.2 患传染性疾病者；4.2.1.3 岗位需要的学历、经历无法符合公司规定者；4.2.1.4 应聘程序不符规定者。4.2.2 应聘者需经面试合格才能任用。对应聘者的面试、甄选，应就实际工作需要与应聘职位的不同，分别施以必要的笔试、面试及实际操作测验。4.2.2.1 面试审核和录用的核准权限：行政部对该应聘者进行初试，并将初试结果交给用人部门。 应聘者核决者普通员工主管级部门经理级以上复 试主 管部门经理副总经理终 试部门经理副总经理总经理4.2.2.2 经以上程序确定录用的应聘者，由行政部通知其准备好相关个人资料至公司报到。4.3 新员工报到与岗前培训4.3.1 新聘员工按约定日期至行政部办理报到手续。包括核查、收集个人资料，办理工卡、录入指纹、核定薪资等。逾期未办理报到者，由备选人员依次侯补。4.3.2 新员工报到后，由行政部安排人员组织入职培训，内容：4.3.2.1介绍公司概况以及公司规章制度等；4.3.2.2介绍员工岗位操作方面的基本常识；4.3.2.3按公司工作需要分配工作。4.4 入职体检新员工入职需提供区级以上医院的体检证明，体检不合格者不得入职。4.5 试用与考核4.5.1 新员工试用期应不少于一个月，最多不超过三个月，期满需经部门、主管副总、行政部考核合格报总经理审批后方可转为正式员工。4.5.2 员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作或违反了国家法律法规的，公司可随时终止试用。4.5.3 如果新员工的工作能力达不到要求，认为需要延期考察，公司可以延长其试用期，但试用期最长不超过六个月。4.6 转正员工本人提交《转正申请表》，部门、行政部在《转正审批表》上审核后，报总经理审批。员工招聘流程图填写《用人申请表》用人部门总经理审批《用人申请表》五、调岗、调薪行政部组织发布招聘信息行政部会同用人部门筛选简历、进行初试部门经理副总经理复试、终试并批准总经理行政部电话通知入职报到附件：表一：《用人申请表》表二：《转正申请表》表三：《转正审批表》表一：用 人 申 请 表年　　月　　日岗位名称所属部门要求人数要求到岗日期招聘渠道内部调配（? ） 外部招聘（? ）聘用方式合同（? ） 临时（? ） 钟点（? ） 实习生（? ）岗位职责: （请具体填写，包括本岗位的特殊要求）录用要求：（包括性别、专业、教育、经验和技能等）部门意见：（包括薪资待遇）行政部意见：总经理意见：注：此表由用人部门填写，一张表格仅能申请一个岗位。表二： 转 正 申 请 表部门姓名职位申请日期入职日期个人试用期工作总结试岗工作内容：主要工作业绩：工作适合程度评价：对公司发展意见和建议：（可另附A4纸） 申请人签字：年 月 日表三： 转 正 审 批 表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日姓名部门职位试用期自　　　　　　　　　 至　　　　　　　　　　　止考评项目优秀良好一般较差在业务上的潜能求知欲和学习能力专业水平工作态度和责任心协作精神沟通与表达技巧组织和协调能力评价□优秀 □称职□基本称职□不称职部门意见□ 转正 　 延长试用期 原因说明：不予转正原因说明：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：行政部意见□ 转正 　 延长试用期 原因说明：不予转正原因说明：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：副总经理意见□ 转正 　 延长试用期 原因说明：不予转正原因说明：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：总经理意见□ 转正 　 延长试用期 原因说明：不予转正原因说明：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：