海爾管理模式题目.docVIP

单选题 1. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是： ?A?没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去 ?B?很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差 ?C? OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业 ?D? OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要 2. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指： ?A? 把原来行政关系转变成一种市场关系 ?B? 取消各级之间行政关系实现员工自我管理 ?C? 打乱原有部门设置实现资源重组 ?D? 企业内部资源进行重新整合 3. 关于目标的制定，下列描述不正确的是： ?A? 所制定的目标要有竞争力 ?B? 目标所包含的指标具体可以量化 ?C? 员工要对所制定的目标达成共识 ?D? 目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证 4. 关于激励的原则，描述不正确的是： ?A? 要坚决抛弃平均思想 ?B? 体现公平、公正、公开的原则 ?C? 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则 ?D? 激励要及时，这样才能发挥作用 5. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指： ?A? 企业财务部门 ?B? 企业生产制造部门 ?C? 市场营销部门 ?D? 人力资源管理部门 6.OEC管理9个控制要素其中不包括： ?A? 目的 ?B? 责任人 ?C? 进度 ?D? 质量 7. 企业文化是： ?A? 企业的规章和制度 ?B? 企业的思想和行为 ?C? 企业员工的文化修养 ?D? 企业内部的文化环境 8. 企业文化的三个层次： ?A? 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化 ?B? 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化 ?C? 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化 ?D? 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化 9. 建立OEC管理体系标志着海尔进入： ?A? 从无序到有序的管理阶段 ?B? 从有序到体系的管理阶段 ?C? 从体系到高度的管理阶段 ?D? 从高度到延伸的管理阶段 10.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备： ?A? 开放的观念和思维 ?B? 强烈的市场竞争意识和观念 ?C? 卓越的品牌意识 ?D?有竞争力的市场营销策略 11.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指： ?A? 创新能力 ?B? 以消费者价值为核心的品牌力 ?C? 基础管理 ?D? 企业的核心竞争力 12.日清体系相当于传统企业管理中的： ?A? 过程管理 ?B? 目标管理 ?C? 绩效管理 ?D? 质量管理 13.海尔公司认为，企业最大的资源是： ?A? 高素质的人才 ?B? 雄厚的资金 ?C? 先进的技术 ?D?满意的客户 14. 关于推行OEC管理描述不正确的是： ?A? 要创造不要布置 ?B? 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据 ?C? 要走动管理不要坐下开会 ?D?要对原有流程提高和优化，不要重新开始 15. 关于目标分解的原则描述恰当的是： ?A? 自下而上 ?B? 有小到大 ?C? 分数不要分路 ?D?责任到人 1. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指： ?A? 把原来行政关系转变成一种市场关系 ?B? 取消各级之间行政关系实现员工自我管理 ?C? 打乱原有部门设置实现资源重组 ?D? 企业内部资源进行重新整合 2. SBU经营以及市场链管理的基础是： ?A? 目标管理体系 ?B? OEC管理模式 ?C?计划体系 ?D? 过程控制体系 3. 激励体系相当于传统企业管理中的： ?A? 过程管理 ?B? 目标管理 ?C? 绩效管理 ?D? 质量管理 4. 关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是： ?A? 把最简单的流程不断的重复 ?B? 采用运动式管理方法 ?C? 在推行OEC管理的过程中，要把握“80/20原则” ?D? OEC管理应该非常平稳，发展应该非常稳健 5. 关于SBU下列描述不正确的是： ?A? SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具 ?B? SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念 ?C? SBU经营能够达到企业管理的最高境界 ?D? SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU 6. 导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入： ?A? 从无序到有序的管理阶段 ?B? 从有序到体系的管理阶段 ?C? 从体系到高度的管理阶段 ?D? 从高度到延伸的管理阶段 7. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是： ?A? OEC管理是一种问题管理模式 ?B? OEC管理是一种绩效管理模式 ?C?OEC管理是一种细节管理模式 ?D? OEC管理是一种人性化管理模式 8.OEC管理9个控制要素其中