文化--转动企业发展的魔方解析.pptVIP

* 四、我们的文化 雨润能在20多年的时间内快速、稳健发展，跃居中国企业500强， 其中是有一些优秀的企业文化支撑的。 * 1. 雨润优秀文化 1993年，祝义财先生带着“以人为本、诚信立企”的创业思路创办南京雨润公司。 雨润集团率先提出并倡导“食品工业是道德工业”的经营理念，连续8年被合作银行评为“AAA级信用企业。 诚信文化 * 1. 雨润优秀文化 业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。 ——韩愈 笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 ——《省世格言》 勤奋文化 * 1. 雨润优秀文化 敏捷文化 雨润人对市场动向的灵敏洞悉 * 1. 雨润优秀文化 成事文化 想做事 能做事 做成事 学会积极主动 选择最佳路径方式 高质量完成工作任务 * 1. 雨润优秀文化 引领文化 雨润力争追求卓越，争做行业引领者，树立行业新标杆 雨润集团综合实力位列中国企业500强第112位 中国制造业500强第39位 中国民营企业500强第8位 中国肉食品加工业第1位 * 刚性的考核框架 严格的考核手段 量化的考核指标 考核文化 1. 雨润优秀文化 * 特殊非常时期，要继续发扬优秀文化，摒弃不良文化！ 我们怎么做？ 需要什么样的文化？ 我们需要培育、倡导、形成一种强有力的文化来凝聚人心，激发热情，共渡难关！ * 2. 我们需要的文化 　 坚定的信心，是战胜困难的重要力量。 面对当前复杂多变的形势，我们一定要充满信心！有信心就有勇气！ 有信心就有力量！ 信心比黄金和货币更重要！ 坚定信心 * 中国人思维方式解读 天人合一：人与自然、社会、他人以及人的内心和谐与平衡的构建 人道法天：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物” 与天地合其德、与四时合其序、与日月合其明，与鬼神合其吉凶 宏观层面 * 形象思维：先搞经济特区，再推广到沿海地区（管理上的形象思维，先搞样板再实践，才行得通） 辨证思维： 塞翁失马，焉知非福(指一件事情常常具有两面性，有时看起来是坏事，也许是好事。与之类似的成语还有“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，虽然目前存在困难，但从长远看也是机遇与挑战并存) 中观层面 中国人思维方式解读 * 中国：麻将 赌的观念、运气的观念，各自为战，靠的不是技术而是运气，四个人都胡不成是最高兴的，“我胡不了，你们也别想胡”，讲究看上家、盯下家、防对家，需眼观四路耳顾八方。 微观层面 中国人思维方式解读 * 美国：桥牌 桥牌是扑克的一种打法，桥牌作为一种高雅、文明的游戏，也被人称为“无声的战争”。 强调合作配合，资源分配和角色定位。 日本：围棋 典型集体主义，终身雇佣观念，强调集团作战。 把公司比喻成为一盘棋， 经营企业就是下一场永无止境的大围棋。 国外思维方式解读 微观层面 * 中国的传统文化博大精深 儒家的“仁义”——企业的社会责任感 道家无为而无不为——企业应遵循客观规律 佛家的与人为善——企业的人际管理，给企业的经营管理产生重大影响 中国传统文化对组织文化的影响 * 一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。 所有营销在中国可用一个字儒来代替：儒{人+需}。 每一个企业都有企业文化，一个优秀的企业必然有优秀的企业文化做支撑。 * 三、企业文化 1. 什么是企业文化-我们的定义 壹 贰 叁 企业文化是组织成员共有的，通过故事、传说、人物、口号等方式表达的，使本组织区别于其它组织的，行为规范、价值观和基本信念。 反映的是组织的一种个性 来源于对企业责任的理解：产品或服务，利润，提供就业机会，社会的期望价值 企业文化是企业的一个隐含体系，从某种意义上说也是企业家文化。 企业生态系统的灵魂，是道。 “道生一，一生二，二生三，三生万物。” 而道是看不见的，也是无形的，却是最重要的。 1.企业文化是什么？ * * 张瑞敏在对媒体分析海尔经验时说：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。 物质层： 企业产品 环境等 行为层： 规章制度 管理模式 决策方式 团体活动 精神层： 价值观、经营管理理念 显 性 隐 性 2. 企业文化的内核 * 1 “象文化” 尊重、友好 ——人本型 象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。 万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。 3. 企业文化的类型 * “狼文化” 强者、冒险 ——活力型 狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。