《金洞管理区2012年重点项目总结.docVIP

金洞管理区2012年重点项目建设情况总结 （金洞管理区发改委 2012-12-15） 今年以来，我区在市委、市政府的正确领导下，以项目建设为抓手，以“项目建设年”活动为载体，按照建设“环阳明山绿色经济圈”的要求，狠抓重点项目建设，取得了明显成效。 一、市级重点项目建设情况 2012年度下达我区市级重点项目30个（其中续建项目8个、新建项目22个），项目总投资8.91亿元，当年投资5.92亿元，同比增长36.3% 1、项目投资完成情况良好。1-12预计完成投资6.652亿元，占年计划任务5.92亿元的112.3%，超额完成年度计划任务，同比增长53.2%。重点项目中的农业项目投资1.8亿元，占年计划投资的144%；基础设施交通项目投资0.772亿元，占年计划投资的100.3%；工业能源项目投资1.4亿元，占年计划投资的127.2%；商贸旅游项目投资0.15亿元，占年计划投资的150%；社会事业项目投资1.575亿元，占年计划投资的95%。 2、项目开工情况良好。全区30个市级重点项目已全面开工建设，都已按照年初投资计划完成投资，超额完成工程进度及工程量。其中：营林工程、珍稀树种基地开发等农业项目超额完成44%；高岭土开发、晒北滩水库电站移民等工业能源项目超额完成27.2%；金洞漂流等商贸旅游项目超额完成投资50%；国有林场棚户区危旧房改造、廉租房项目、林区人民医院改扩建工程、上司源中心校整体搬迁、公安业务用房等社会事业项目进展顺利。 3、项目实施进度较快。截12月，全区30个市级重点项目，已竣工项目19个，竣工率63%。其中：农业项目、工业能源项目和商贸旅游项目已超额完成了年度计划投资任务，分别占年投资计划的144%；、127.2%、150%。 二、区级重点项目进展情况。 管理区年初筛选确定的6个重点项目，总投资2.145亿元，年度计划投资0.41亿元。目前已全部开工建设，1－12月份累计完成投资0.41亿元，占年度投资计划的100%，同比增长42.3%。 三、主要工作措施 为确保重点项目建设的顺利推进，区委、区管委采取强有力的措施，加大重点项目建设协调力度，进一步完善重点项目管理机制，大力优化项目建设环境，取得了明显成效。 （一）强化组织领导，狠抓协调服务。成立了交通建设、市政基础设施建设、社会事业项目建设和重点产业项目建设、发展融资等重点项目工作协调班子，由区领导挂帅，并设立专门的工作班子，按照“速度最快、效率最高、服务最优、环境最佳”的要求，全力为项目建设搞好协调服务，提供坚强的组织保障。区主要领导每季主持召开重点项目建设协调调度会议，召集区直相关单位和项目建设责任单位负责人、项目业主，逐个听取汇报，逐个调度，逐个研究部署，着力解决项目建设存在的困难和问题。 （二）落实工作责任，加快建设进度。建立和完善领导责任机制。将30个市级重点建设项目和区本级重点项目进行责任分解，每个重点项目都明确责任领导、责任单位，实行“定项目、定任务、定进度、定措施、包发展环境”的项目建设“四定一包”责任制和“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。严格实行项目建设目标管理考核。区委、区管委把项目建设作为领导班子和领导干部实绩考核的主要内容，对项目的分管区领导、项目责任单位、相关部门和项目所在地乡镇纳入绩效考核范围，并制定了相应的考核办法和奖罚措施，奖优罚劣。加大督查调度力度，每个重点项目制订时间进度表，倒排工期，做到每周一督查，每月一调度，每季通报，千方百计确保重点项目建设顺利推进。 （三）创新工作机制，优化建设环境。坚持把软环境建设作为项目建设的重要保障。严格行政问责制和行政过错责任追究制，以行政职权清理整顿工作为契机，以政务服务中心为平台，整合督查室、绩效办、纪委、办公室、发改委等部门工作职能，形成以区优化办、行政效能投诉处理中心、国家公职人员履职过错投诉处理中心、发展环境治理等“四位一体”的工作格局，切实做到“有投必受、有受必理、有理必果、有果必复”，切实优化政务服务环境。建立重点项目主要领导现场办公制度，切实解决施工环境中的深层次矛盾和问题，为项目建设营造良好的施工环境。今年在处理高岭土开发、晒北滩电站移民等工作中得到全社会的好评 （四）强化监督管理，确保工程质量。严格落实项目法人制、合同管理制、招投标制、工程监理制和竣工验收制，狠抓项目建设工程质量，坚决杜绝“豆腐渣”工程。落实勘察、设计、建设、施工、监理五大责任主体，严格实行“谁主管、谁负责，谁许可、谁负责，谁监管、谁负责”的全方位质量安全管理责任机制。加强政府投资项目资金管理，重点抓好投资计划审批、概预算审查、招投标和竣工验收等关键环节，控制建设成本，最大限度地提高资金使用效益。 四、存在的主要问题 1、项目结构不优。主要表现在产业项