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[创成咨询李青东老师谈战略运营陪衬
创成咨询李青东老师谈战略运营陪衬
创成咨询李青东老师说:管控机制系统,实现自动执行,达到无为而治。企业机制创新是企业最大的创新,好的机制使坏人变好,坏的机制使好人变坏。
什么是战略运营配衬?
李青东老师讲道:所谓战略,就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。战略自然并非如此简单,大师的这句话所含内容意味深长。应用到企业运作和营销实战中,所谓战略,就是无形的决胜力量;而战术,则指的是一种有形的资源配置。
根据战略定位建立运营配衬
在传统意义上,公司战略是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策,以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。具体地讲,公司战略就是要解决两个问题,一是根据其拥有的资源特点,制定战略目标,就是决定要在哪一个行业达到一个什么地位。二是战略目标的执行,就是解决如何实现这个目标的问题。?
1、企业的战略资源。?
2、企业战略的可行性。?
(1)企业内部检验。?
(2)企业外部检验。?
◇独特性检验。
◇价值性检验。
◇持久性与可替代性检验。
3、提升企业竞争力。?
如今企业面对的是全球竞争的一系列新规则,在这全新的竞争时代里,企业竞争优势的重点在不断地变化。因此,如何准确并快速地实施企业所制定的竞争方略是竞争的关键。而在所有的优势里头,唯一的可持续的优势就是企业的组织能力和人才。?
(1)实施价值链战略。?
价值链理论认为:在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势,企业所创造的价值和比较优势,其实是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。?
①重塑企业业务流程。?
②改变企业运营模式。
(2)建立核心价值观。?
①立足长远,坚持基本商业信条。??
②你所倡导的,就必须你去推崇。?
③越是民族的就越是世界的。?
李青东老师讲道:总之,公司战略就是要解决两个问题,一是根据其拥有的资源特点,制定战略目标,就是决定要在哪一个行业达到一个什么地位。二是战略目标的执行,就是解决如何实现这个目标的问题。
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