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昌详诊所工资分配方案 第一章 总则 为本院可持续快速发展，调动工作人员积极性，参照国家相关法律法规、分配制度文件精神，结合我院实际情况，制定我院工资分配方案。 一、指导思想 坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发本院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进本院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路 1、工资分配实行基础工资、绩效工资及奖金三结合的方式执行； 2、以技术资质，影响力确定职工基础工资； 3、以职工劳动金额确定绩效工资； 4、以门诊日志量和医疗质量考核确定奖金； 第二章 分配原则 一、 基础工资 根据医师、护士和药剂人员的技术资质确定。从高到低分为：正高级、副高级、中级、初级和员级（士级）以及在一定范围内的社会影响力确定。 附表一 任职年限 最高职务 5年以下 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 25年以上 正高级 —— —— —— —— —— —— 副高级 2500 2600 2700 2800 2900 3000 中 级 1500 1580 1660 1740 1820 1900 助理级 1000 1050 1200 1250 1300 1350 初级士 800 830 860 890 920 950 二、绩效工资 根据本所质量技术效益确定工资分配额。以单位当月营业总额的固定比率发放职工绩效工资。 个人绩效工资：以其劳动产生的金额与当月营业总额之比乘以绩效工资分配额再乘以岗位绩效比。如：绩效工资发放比率为3%，医师岗位绩效比为40%，当月营业总额为10万元，A医师的劳动金额为5万元，则他的当月绩效工资为：100000×3%×40%×50000/100000＝600元。 岗位名称 岗位绩效比 医师 40% 护理 30% 药剂及收费 30% 3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。 科室效益绩效分配原则 1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。 3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。 4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。 医院核算单位 内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等 新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。 个人技术绩效核算办法 一、门诊个人绩效计算办法 门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。 二、住院部分个人绩效计算办法 1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人） 2、住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户； 3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）； 麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。 科室效益绩效核算办法 核算公式：收入－支出＝结余　 科室效益绩效＝结余*提成百分比*有关控制指标 有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标 活工资计算发放办法： 按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。 活工资实发数＝活工资+活工资*［月实际医药收入完成数/（05年医药收入指标/12个月）－1］ 2005年医药收入指标见附表。 二、药品指标奖惩计算办法 考核对象：临床科室医生 考核指标：医院下发的2005年科室药品收入占总收入的比例（见附表） 考核办法： 科室