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时装·品牌·设计师 ——从服装设计到品牌运营 季节性 一般设计师吧一年分为两个季节——秋\冬和春\夏。 设计师的年度交易时间表(北半球) 季节 时间 秋/冬 8月到1月 节日（可选） 11月 春/夏 1月到7月 盛夏 5月/6月 快速时尚年度交易时间表（北半球） 季节 时间 早春 1月/2月 春季 2月/3月 早夏 4月/5月 夏季销售 6月 盛夏 7月 夏末秋初 7月/8月 秋季 9月/10月 礼服 11月 圣诞节/冬末春初 12月 冬季销售 12月/1月 其他商业结构 合作协议 协议内容： 合作名称：和你的合伙人协商一个合作名称。你可以用你的姓，如Smith或Jones，或者你也可以采用和你销售的产品或产品外观相关的商业名称。名称不一定与公司贸易有关，你可能建立一系列的子品牌，并以不同的名称命名。 ·合伙者的投入：协商并且记录下每个人开始时所投入的现金、财产或服务，以及每个人所拥有公司股份的百分比。 ·利润、损失的分配和提款：决定利润和损失是否按照每个合伙人的投资比例进行分配。决定利润以什么形式分配（以自然月或以年为基础）。 ·合伙者的权利：协商在签订合同时是否需要具有法律约束力的合伙人之一的同意还是所有人的同意。 ·公司的决策：对于每一个商业决策，你是否需要进行不记名投票，或者是采用更灵活的方式——只有在面对重要决策的时候才需要进行不记名投票，除此之外不需要合作者的参与。 ·管理职责：每个人的职责是什么？看看公司的管理需求以及每个合伙人的实际能力。根据他们的能力公平的分配主要职责。 ·引入新的合伙人：在某些时候你可能通过引入资金和新的合伙人来拓展你的事业。这样就需要你在一开始就制定一个工作程序，使所有合伙人为具有潜力的计划感到高兴。 ·中途退出：协商一个中途退出的协议，这会降低个人之间关系变坏的风险。 ·争端解决：当你和你的合伙人之间针对某个问题而陷入僵局的时候，与其寻求法律解决，不如一开始就商定一个解决争端的方法。方法包括协调和仲裁。 如果从一开始就处理好这些问题的话，会确保每个合伙人都能够清醒自己的角色，以及准备好解决任何冲突的方法。强烈建议你和你的法律顾问一起确定合作协议是否包含了每项所涉及的内容。 LOGO标准示例： ·LOGO的颜色是黑色或基调色调 ·在用于标志或包装的时候，LOGO通常出现在右下角，距离每个边缘1.27厘米。 ·除了吊牌或其他市场材料外，LOGO不要出现在任何时装的表面。 ·陪衬的LOGO通常使用Helvetica粗体，并且不要超过LOGO尺寸的一半，但要大于LOGO尺寸的1/8。 设计开发 买手： ·负责计划每个季节的新产品。 ·通过比较购物和销售分析研究时尚趋势。 ·和高级经理人组织定期交流会议。 ·掌控年度预算。 ·为供应商制定标准，包括价格。 ·确保开发周期和交货要求。 ·确保交货期并确保产品备货及时。 产品/市场经理 ·通过广告、公共关系、促销、个人销售、视觉营销和互联网，提升品牌知名度和销售量。 ·建立和维护时尚设计师、评论家和编辑等媒体的关系。 ·策划和执行公司的时装展、图片发布和新闻发布会等活动。 形象设计师： ·为时装秀和宣传图片（如用于图册、广告、网站和时装评论用的图片）设计整体图片。 目标客户的描述： 人群特征 购买习惯 喜好 职业 购物地点 喜爱的设计师 年龄 购物原因（随意、降价、季节性需要） 阅读哪些杂志 婚姻状况 是否追逐潮流 浏览哪些报纸 有无子女 是否某些品牌的忠实爱好者 喜爱哪些名人 年收入 购物的目的（休闲或特殊场合） 在服装上最不喜欢的地方 居住地 对身体的关注程度（关心或不关心） 让他们发笑的事情 去那儿度假 他们所属消费阶层 通常听什么音乐 每年的度假时间 服装尺寸 竞争分析：选择一个已经进行销售的竞争对手，用心地对他们进行SWOT分析，你是否能够找出他们的劣势和弱点呢？ SWOT分析： 优势：什么是有作用的？为什么？ 劣势：什么没有作用？为什么？ 机会：你可以做些什么来提高品牌的性能？如何才能把劣势转变为优势？ 威胁：会威胁到你的品牌外部因素有哪些？ 在确定新的产品系列时，分析以前的情况很重要。通常情况下，可以采取SWOT分析方法。 谁领导潮流以及谁跟随潮流 时尚创新者： 新风格或特性传递给其他时尚消费的最早传播者。他们不能决定其他人是否喜欢这种风格，但是他们建立了这种意识，并为新风格提供了视觉上的展示。与其他人相比，他们能够更好的把握时代发展的潮流，并表现出对时尚的高度热爱。 早期接受者： 早期接受者为时尚追随者提供参考。他们作为固有的一群，在社会中影响着人们。在创新者受到别人的关注之后，他们也采用略微的改良以及做适当的减