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建筑公司管理之机械设备管理概述 方胜占编辑 目 录 （一）管理机制和权限——————————————————1 （二）管理职责—————————————————————2 （三）使用制度—————————————————————2 （四）保养和修理————————————————————4 （五）机械（电气）设备报废的管理————————————4 附(一)：机械（电气）设备常用表格名录—————————5 附(二)：机械（电气）设备经常修理费说明————————5 附(三)：机械（电气）设备安拆费及场外运费说明—————6 （一）管理机制和权限 1.公司物资设备部负责内部机械管理和外部机械租赁，负责对项目机械管理的监督、指导工作。 2．项目部设专、兼职机械（电气设备）管理员，负责本项目的机械（电气设备）管理工作。 3．物资设备部为项目提供能满足施工生产需要的机械（电气设备）设备；主要通过双向选择，并按照市场经济规则来进行运作。 4．项目部所需机械（电气设备）设备一律实行租赁制，并提前向公司申请本项目部所需机械设备。 5．项目部无权自行采购机械（电气）设备。 （二）管理职责 1. 物资设备部职责 ①．认真贯彻执行公司机械（电气）设备管理实施办法。 ②．建立健全机械（电气）设备设备台帐、技术档案，收集整理汇总使用、修理、运转等基础资料，及时准确上报各种机械（电气）设备报表。 ③．负责中小型机械（电气）设备调度工作。 ④.督促、指导项目部机械（电气）设备的使用、日常保养、维修和安全生产。组织大型机械设备拆装方案的审核和验收工作。 ⑤．协助工程技术部进行机械（电气）设备的检查工作，负责一般事故的调查、分析处理，参与大事故的调查、分析工作。 ⑥．负责外租大型设备的审核及内外租赁的具体业务工作。 2.项目部机械（电气）设备管理员职责 详见本人编辑并已上传百度的专项文档。 （三）使用制度 1. 机械（电气）设备操作制 ①．三定制度，在用的机械（电气）设备必须遵守定机、定人、定岗位责任制的三定原则。单机有一人以上操作的，实行机长负责制，多机实行班长负责制。 ②．操作人员的职责： 1） 负责机械的使用，充分发挥机械的效能。 2） 严格遵守操作规章制度和有关安全生产规定。 3） 做好每班的日常保养和十字作业工作，使机械（电气）设备达到清洁、润滑、紧固、调整、防腐良好。 4） 保证机械（电气）设备附属装置及随机工具整洁完好。 5）正确及时填好运转记录。 6） 多班作业实行交接班制度。 2.技术培训和操作证制度 ①．机械（电气）设备操作人员必须经过技术培训，熟悉并掌握机械（电气）设备构造、性能、操作的方法，并按规定经有关部门考试合格（特殊工种需经省、市主管部门批准发放操作证后）方可操作。 ②．严禁无证操作和领导安排无证者操作。 3. 机械（电气）设备检查 ①机械（电气）设备检查采用经常性检查和定期检查相结合。 ②公司工程质安部负责每月检查一次并将检查的结果上报公司。 ③项目经理部每周对机械（电气）设备进行检查，发现问题及时整改，并将情况及时上报给公司工程质安部。 4. 机械（电气）设备事故管理 ①凡因操作不当，检修不良、管理不善、指挥失误、违反操作规程或其它原因，导致机械（电气）设备损坏均为机械事故。 ②由人为原因造成的属于责任事故，自然灾害造成的属于非责任事故。 ③事故发生后要保护好现场并及时上报公司工程质安部及公司物资设备部，公司这些部门接到报告后要及时组织有关人员进行调查分析，并按照“四不放过”的原则进行处理；在调查、处理的整个过程中，项目部要积极全力参加并积极配合。 （四）保养和修理 1. 机械（电气）设备的修理、保养要严格执行：“养、修并重，预防为主”的方针， 做到定期的保养与预期计划检修相结合，使其处于良好的状态。 2.修理保养严格履行其技术标准，并运用先进管理方法和技术措施，保证修理质量、降低修理成本、缩短停修时间，技术经济定额参照建设部《93年全国统一施工机械保养修理技术经济定额》、《2001年全国统一施工机械台班费用编制规则》执行。 3．属于公司管理的机械设备大修，上报公司年大修计划，公司汇总审批后执行修理。公司负责大修的技术鉴定、验收和费用审批。 4．项目需用的大宗材料配件，请示公司物资设备部和公司主管副总经理并经总经理同意批准后方可购置。 （五）机械（电气）设备报废的管理 1．对老旧设备，年久失修或因事故损坏及其它原因，造成机械（电气）设备报废必须认真对待，由工程质安部按程序进行。 2．符合报废标准的机械（电气）设备由工程质安部负责填写“机械（电气）设备报废申请表”，报公司物资设备部审批。 3报废的机械（电气）设备残体统一由公司处理，项目无权自行处理。 附(一)：常用表