有效激励与团队凝聚力培训课程..docVIP

有效激励与团队凝聚力培训课程 （主讲人：蒋小华 在线咨询：161 2586 114 tel 159 5801 6296） 课程 管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，管理者的管理能力包括激励、培训、心态塑造、凝聚团队成员等决定了企业发展的速度，决定了管理者能否带出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对管理者提供系统训练十分必要。但管理者在实际中常常存在以下问题： 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位； 管理者在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念； 管理者领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性； 管理者缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部； 管理者不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持； …… 课程形式： 案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 课程： 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情， 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状； 管理认知：管理者到底该干些什么？ 管理定位：管理者的3大任务与3重境界； 案例讨论：陈经理的角色错在哪？ 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导； 有效激励：如何让员工充满干劲与激情？ 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 激励菜谱：非金钱激励的方式与方法； 激励关键：即时性与创意性； 实战演练：训练你的真诚赞美； 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。 高效沟通：如何有效沟通，让员工心甘情愿工作？ 终极目标：鼓舞对方达成结果； 3个步骤：编码、解码、反馈； 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 有效倾听：倾听的策略与注意事项； 沟通策略：有效沟通的5个策略； 当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？ 理解教练：教练是什么？ 注意事项：如何当好教练？ 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”； 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点； 教导下属：离场管理的7个步骤。 领导艺术：如何塑造团队的凝聚力，让员工有归属感？ 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力； 启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？ 重视人才：如何用对人做对事并留住人才？ 建立系统：如何“修路”提高工作效率？ 塑造文化：如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观？ 蒋小华老师有关凝聚力的小秘方： 人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。 现如今，忠诚度变得非常的稀有，即使按照劳动法签订了劳动合同，恐怕没有绝对的忠诚保障。从某种意义上讲，我们每个人都是“临时工”。企业缺少凝聚力，就会使团队成员感到自己被抛弃。对企业而言，员工缺乏忠诚度是致命的。我们可以想像对企业而言，凝聚力是多么的重要与宝贵，也就能理解管理者非常渴望培训师能够帮助其获得较好的员工忠诚度了。那么，如何有效获得凝聚力呢？ 请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。 这只是提炼凝聚力的一个秘方，每一个企业都必须要寻找到合适自己的秘方。同时，蒋小华老师指出：激励和责任感并不是和终生雇员制、企业忠诚等捆绑在一起的。即使没有终生雇员制员工也可以为企业做出贡献。一个人对自己、工作团队和职业的忠诚并不会削减其对企业的责任感和生产力。当人们出于对工作本身或客户而选择某个机构时，他们知道不会永远呆在这里，但他们会尽力去创造更高的生产力并效忠于企业。 管理专家蒋小华老师认为，员工没凝聚力说明企业缺乏领导力，凝聚力提炼就是领导力修炼的过程。继续期待人们探讨领导力话题，让企业多一点领导者，少一点管理者。 战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，200