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战略的本质及其基本逻辑1、什么是战略？什么是战略管理？2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略这四大类战略的基本考虑是什么？3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？4、企业应如何协调好扬长避短、确保战略的稳妥性与积极补短、把握机会、实现企业战略性突破之间的关系？5、战略管理问题分为哪几大类?6、三个层次战略之间是一种什么样的关系？7、战略管理十大学派之间的关系是什么？8、如何认识构筑产业群落在未来市场竞争中的作用与地位？9、如何认识战略管理是科学与艺术的结合？这种结合体现在哪些方面？10、战略思维的基本内容是什么？11、“权力”与“文化”对战略制定是如何产生影响的？12、成本领先战略在企业竞争战略中的作用与地位如何？公司哲学与盈利模式1、企业应该树立什么样的哲学？2、企业哲学的是如何形成的？3、企业哲学对战略制定起到了什么样的指导作用？4、盈利模型与企业战略的关系是怎样的？5、盈利模型与企业哲学是一种什么样的关系？6、如果处理企业哲学的长期一致性与环境的不稳定性之间的关系？7、企业任务陈述在战略管理中起到什么样的作用？8、任务陈述的核心内涵应当包括哪几个方面？9、企业选择自己的盈利模型时应该考虑哪几个方面的问题？10、22种盈利模型对企业各有哪些特殊的要求？11、如何认识低成本盈利模型对利润保持的低保护能力？12、如何理解产品金字塔模型与价值链定位模型之间的矛盾？13、周期利润模型存在什么战略性问题？ 战略环境分析1、外部环境分析在战略管理中处于什么样的地位？2、企业的任务陈述与外部环境分析之间是一种什么样的关系？3、在进行外部环境分析时应围绕什么核心问题来进行？4、外部环境分析一般包括哪些内容？5、如何判断某具体外部环境因素的重要性？6、外部因素当中哪些是一般环境因素？哪些是特殊环境因素？7、如何分析特殊环境因素？8、GDP增长这一因素对哪些产品的需求拉动大？对哪些产品的需求拉动小？9、中国企业应如何应对出口国的非关税壁垒？10、收入分配分析对企业战略制定的作用体现在哪些方面？11、在构造EFE矩阵时如何保证其准确性? 企业能力与资源的战略分析1、什么是战略投资？战略投资有什么特征？2、能力具有什么样的特征？3、资源分析一般包括什么样的内容？4、哪些资源比较容易通过财务分析去发现？哪些资源不容易通过财务分析发现？5、如何综合评价自身诸因素综合起来的竞争力？6、如何确定企业的优势与劣势？优势与劣势是相对什么而言的？7、如何分析企业的比较优势和比较劣势？比较优势和比较劣势这一概念对战略制定起到什么作用？8、资源是一成不变的吗？是什么导致了资源的变化？企业如何使这种变化对自身有利？9、企业的隐性资源通常体现在什么方面？10、如何应用资产专用性分析进行战略制定？11、分析企业的管理水平应从哪几个方面着手？ 战略制定——工具与逻辑1、公司战略与公司哲学、内外部环境之间是一种什么样的关系？2、一个规范的战略形成要经历哪些阶段？3、SWOT分析对于制定战略有什么样的作用？该分析工具有什么样的局限？4、BCG矩阵存在什么样的局限？5、选择战略匹配工具应遵循什么原则？6、何为定量化战略计划矩阵？该矩阵主要解决哪些方面的问题？7、理性化的战略决策方案出台后还会受到什么因素的影响？8、公司治理结构对公司战略会有什么样的影响？9、如何处理好文化的现实性与改良性之间的关系？10、在战略匹配的过程中，如何综合应用程序化工具和非程序化工具？ 竞争战略决策1、制定企业竞争战略需要考虑哪几个方面的因素？2、存在哪几种典型的竞争战略？3、实施成本领先战略的前提是什么？企业实施成本领先战略需要具备什么样的资源？4、成本领先在企业竞争战略中起到什么样的作用？5、实施歧异化战略的前提是什么？企业实施歧异化需要具备什么样的资源？6、实施集聚战略的前提是什么？企业实施集聚战略需要具备什么样的资源？7、市场份额和利润之间存在明确的关系吗？为什么？8、为什么说分清敌友是竞争战略的首要问题？9、竞争对手会给企业带来哪些方面的好处？如何理性地看待竞争？10、判断好的竞争对手的标准是什么？11、如何利用好的竞争对手来扼制坏的竞争对手？ 竞争优势的培育1、如何理解核心竞争力对企业发展的作用？2、企业竞争地位受哪些因素的影响？3、什么因素导致了产业的聚集？这种聚集对企业竞争战略意味着什么？4、价值链分析对企业战略制定有什么价值？该分析工具有什么局限？5、纵向一体化给企业带来什么好处？6、多业务协同的含义是什么？它对企业竞争优势的建立起到什么作用？7、有哪些因素可能导致业务协同？8、多业务协同可能存在哪些成本？如何克服这些成本？9、企业有哪些途径获得成本优势？10、企业如何创造出歧异性？是否所有企业都有必要创造出歧异性？ 动态战略管理1、何为博弈论？为什么要站