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ERP综合实训中心 企业资源计划 软件应用实验报告 企业名称： （D）组 姓 名： 赵天琪 学 号： 201010010136 指导教师： 梁丽瑾 学 期： 2013-2014-1 产品BOM结构 主流程体验 销售订单（日期、购货单位、部门、业务员、制单人、产品代码、名称、单位、数量、单价、金额、交货日期） MPS计划订单（计划订单号、物料长代码、物料名称、单位、净需求、计划订单量、需求日期、建议订单量、建议采购或开工日期、建议到货或完工日期、单据类型、数据来源） MRP计划订单（计划订单号、物料长代码、物料名称、单位、净需求、计划订单量、需求日期、建议订单量、建议采购或开工日期、建议到货或完工日期、单据类型、数据来源） 采购申请单（日期、计划订单号、制单人、物料长代码、物料名称、单位、数量、到货日期、单据来源） 采购订单（供货单位、日期、物料代码、名称、单位、部门、业务员、数量、交货日期、单价、金额、制单人） 外购入库单（日期、供应商、收料仓库、物料长代码、物料名称、单位、单价、实收数量、金额、已钩稽数量、制单人） 采购发票（日期、供货单位、部门、业务员、物料长代码、物料名称、单位、数量单价、价税合计、已钩稽金额、制单人） 应付款汇总表（核算项目代码、核算项目名称、期间、本期应付、本期实付） 生产任务单（制单日期、单据来源、生产类型、成本对象、工艺路线、物料长代码、物料名称、计划生产数量、计划开工日期、计划完工日期） 工序计划单（生产任务单号、产品长代码、产品名称、单位、生产数量、计划开工日期、计划完工日期、制单人、工序代码、工序名称、班组、制单人） 领料单（物料长代码、物料名称、成本对象、单位、实发数量、单价、金额、发料仓库、生产任务单号、制单人） 工序移转单（产品长代码、产品名称、移转类型、转出工序计划单号、转出工作中心、转出工序合格数量、转出工序已移交数量、接收工序计划单号、接收工序、接收工序已接收数量、移转数量、制单人） 工序派工单（生产任务单号、产品长代码、产品名称、计量单位、工序计划单号、工序代码、工序名称、工序计划生产数量、工序计划开工日期、工序计划完工日期、工作中心名称、班组、操作工、设备、制单人） 工序汇报单（生产任务单号、产品长代码、产品名称、计量单位、工序计划单号、工序代码、工序名称、工序实作数量、合格数量、工序实际开工日期、工序实际完工日期、制单人） 生产任务汇报单（生产任务单号、产品长代码、产品名称、计量单位、工作中心代码、工作中心名称、实作数量、合格数量、实际开工日期、实际完工日期、制单人） 产品入库单（日期、收货仓库、物料长代码、物料名称、单位、单价、实收数量、金额、制单人） 销售出库单（日期、客户、发货仓库、产品长代码、产品名称、单位、单价、实发数量、金额、制单人） 销售发票（日期、购货单位、业务员、产品长代码、产品名称、单位、数量、单价、价税合计、已钩稽金额、制单人） 应收账款明细表（单据日期、单据类型、单据编号、往来科目、部门、业务员、本期应收、本期实收、期末余额） 3、实验分析与总结 在几周的运用金蝶K3软件进行企业资源计划管理的练习和实训中，我收获了很多。 首先，我能够非常直接的深刻的感觉到ERP软件在企业管理中起的强大作用。使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。单就库存一方面来说，ERP软件就展现出独特的优势。如果企业能达到零库存状态，将对企业的成本管理是一个突破。ERP软件为来实现“零库存”的管理目标，采用了一种有效的做法。这种方法就是采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。 在仔细完成所有实验步骤后，可以总结一些我在ERP企业管理过程中得到一些需要注意的地方：1、我们应该熟悉业务，清楚公司会涉及到哪些具体的业务，因为只 有清楚了具体的业务才能明白会计的核算流程?。2、我们应该理清思路，对具体业务的会计核算流程有一个清楚的认识，只有清楚了核算流程，才能知道要做什么，才不至于不知道从何处开始或者到某个步骤卡住不知道接下来应该做什么。3、在学习过程中要集中注意力，对于其中的重点细节部分和强调需要注意的事项要记录下来，并在软件中去实际操作体会。??4、遇到问题就要解决。这一点在ERP软