收入贡献度分析表..doc

2008年1月-----11月宅急送全国收入贡献分析 战略客户、项目客户、普通客户08年1月-11月收入明细 （一）客户类型定义： 1、战略客户： a、客户季度月均工作单收入在30 万元以上； b、有长期发展潜力、并具有战略合作意向的客户； c、由总公司相关部门及领导为第一维护责任人。 2、项目客户： a、客户季度月均工作单收入在1 万元以上； b、有长期稳定合作潜力的客户； c、由分公司总经理（副总经理）及相关部门经理为第一维护责任人。 3、普通客户： a、客户季度月均工作单收入在1 万元以下； b、由分公司营销部、客户部以及以下营业所、厅经理负责 （二）三类客户月度收入以及贡献度明细： （三）三类客户月度收入趋势图： （四）三类客户总体收入结构图： 各行政区域分公司月度收入08年1月-11月收入明细 宅急送各分公司所属分公司划分： 各行政区域月度收入以及贡献率： 各行政区域月度收入趋势图： 各行政区域总体收入结构图： 华北、华东、华南重点区域战略客户、项目客户、普通客户收入贡献率明细： 华北、华东华南三类客户月度收入趋势图：