2016领导述职述廉报告 垦殖场领导述职报告.docVIP

2016领导述职述廉报告 垦殖场领导述职报告 　　XX年，在县委、县政府的正确领导下，在场党委的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，认真学习理论，提高素质，增强自身驾驭经济工作的本领，以经济建设为中心，紧紧依靠全场广大干部职工，实干巧干，全面完成县委、县政府下达的各项任务，促进全场经济和社会各项事业的健康发展。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下： 　　一、加强学习，全面提升自身综合素质 　　为了更好地履行好自己的职责，不辜负组织和群众的期望，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力，我时刻不忘加强学习，从而提升自身综合素质。一是加强政治理论学习。结合深入学习实践科学发展观活动，系统地学习党的xx大及xx届五中全会精神，深入领会ldquo;三个代表rdquo;重要思想和科学发展观的深刻内涵，树立正确的人生观、价值观和政绩观，增强自己的责任感和使命感，坚定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的劲头。二是加强业务知识学习。认真学习了市场经济知识、经济管理知识、行政管理知识、法律法规知识，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。 　　二、认真履职，全力完成各项工作任务 　　一年来，我在工作上保持争先创优劲头，始终坚持以经济建设为中心不动摇，全力主攻项目，做大建设性财政，全面推进了垦殖场经济建设和各项事业的协调发展。XX年完成生产总值3.5亿元，同比增长36%。完成财政税收1520万元，同比增长39.4%，提前两个月完成全年任务。完成固定资产投资 2.2亿元，同比增长48%。实现南源煤矿股权转让收入9206万元。我主要做了以下几个方面的工作： 　　(一)抓经济，攻项目，综合实力不断增强 　　项目是经济发展的助推器，没有项目就没有发展。根据垦殖场的实际情况后，我认为垦殖场只有按照县委县政府提出的ldquo;四大战略rdquo;，并积极对接市委市政府 ldquo;四个对接rdquo;的工作思路，依靠国家的政策向上争取项目，利用县里的招商平台向外引进项目，最大限度的挖掘银行资金，激活民间资金促进企业扩大再生产，才能使垦殖场不断发展壮大，为此，我继续提出了ldquo;主攻项目促发展rdquo;的经济发展思路，全力以赴狠抓项目建设，实践证明，这一经济发展思路是行之有效的。 　　一是围绕ldquo;四大战略rdquo;，树立坚定的项目发展思路。牢固树立ldquo;抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展rdquo;的理念，经过一年的努力，取得较好的成绩。争资方面：我向国家、省市有关部门已经争取到的项目资金达500余万元，如南源煤矿的环境改造项目、新农村建设项目、林场道路建设项目、省级森林公园，棚户区改造项目已经成功申报，申报近千万元，有望今年上半年实施。融资方面：为解决企业瓶颈，我本人通过各种渠道为企业担保贷款200多万元，促进了企业发展壮大。引资方面：我本人充分发挥招商小分队的作用，坚持ldquo;以情招商，以亲稳商，以诚安商rdquo;，多次赶赴深圳引进了投资1.2亿元的天鼎实业有限公司落户赤山高新科技园，建成后，年产值2.5亿元，年创税收1800万元;投资1800万元的省级森林生态旅游开发项目已与香港客商签订意向性协议，有望上半年正式签约。聚资方面：将着力加快企业提升改造步伐，目前，5家花炮企业共投入近千万元加强厂区基础设施建设，扩大规模，顺利完成了第二轮安全生产许可证换发验收工作，大大提高了企业的产能和经济效益;以煤矿的技改提升和资源优势，吸纳民间资金近3000万元对煤矿进行规模扩张，缓解企业资金不足，提升企业的发展动力。通过继续实施四大战略，将为垦殖场经济发展增添强大的后劲。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩