副校长述职报告2016 2016年度副校长述职报告.docVIP

副校长述职报告2016 2016年度副校长述职报告 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2016年度副校长述职报告”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 2016年度副校长述职报告 这一年，照样，辛苦并快乐着。辛苦，是因为真辛苦：事情多，要求高，压力大；快乐，是因为成长了：学校成长了，老师成长了，孩子们成长了，我也成长了。 所有的所有，一切的一切，都以达到年初的督导考核一等奖的目标而暂告段落。当然，这必须得感谢市教育局、师培中心对学校的关心和支持，感谢同事们的各美其美、美美与共，没有这些，谈何成绩。 说到述职，总觉得像要写八股文。像做填空题一样罗列出一年来的工作和取得的成绩以及写完就忘的反思，于我来说又有多大的作用？不是常说，成绩属于过去么；不是说，过去的就让它过去吧。通过工作的历练，使自己的思想更加成熟，使自己的内心更强大，使自己的能力更出色，使自己得到更多的朋友，比起任何都要重要。 一、用终身学习来提高管理水平。 通过学习，可以提高自己的修养；通过学习，可以让自己反思。在党员群众路线教育实践活动中，我按要求进行了认真学习。通过学习发现了自己的不足：比如学习不够踏实，主动学习不多，在理论学习上还不够用心，有时只停留在学过、看过，学得不深不透，缺乏系统性和连续性；与群众交心、谈心较少，对干部和群众的了解不够全面；满足于凭经验办事，按照程式化去工作，存在“习惯”做法，尤其是对分管工作面临的新形势、新任务、新方法，学习、了解、掌握有所欠缺；工作中有时不够精细，满足于平稳过渡，工作的创新性不够，突破难点问题的信心不足，有畏难情绪等等问题。正因为通过学习发现了问题，我在以后的实际工作中采取了措施改正自己的缺点，比如：调整心态；坚持学习；提高服务意识等。 北师大郭振有教授指出：读书是学习的最好途径。作为我自己来说，也需要通过阅读，吸收、借鉴人家的经验和智慧，改变自己的思维方式，完善自己的知识结构，生成自己的管理智慧。今年，读了几本书，如《触摸教育》《观念的水位》《课堂教学管理策略》等。当然，我也花了时间经营自己的博客，书写自己的教育情怀，发表自己的教育管理思想，与同行们交流与教育有关的所有话题。在不断的学习过程中，我成长了，强大了。 二、努力在学校内促进教育的公平 世界基础教育改革与发展的主旋律有二，一是提高质量，二就是促进公平。作为普通的农村学校行政管理人员，如何促进本校教育公平，是我思考和身体力行的职责。如何促进我校教育的公平，我从以下几个方面入手： 1、把自己的工作做好，拒绝“庸懒散浮拖”。 在我们的共同努力下，我们又获得了一等奖，取得了办学效益的逐步提升，学校将会在教育行政部门及社会那里得到更多的硬件的软件的资源，更多的优秀教师也会留下来。学校资源上去了，学生享受的教育就会更加公平。 “庸懒散浮拖”这五个方面是做好工作的大敌。本年，在治理个人“庸懒散浮拖”问题上，我积极发挥了主观能动性，在工作中不断督促自己要不断进步，要有敏锐的政治意识，要不断加强学习，从自己的思想观念入手，振奋精神，提高自己的管理水平和业务水平。另外，我对自己的要求更加严格了，在治理活动中，我进一步明确了自己的职责和责任，努力提高自己的各方面能力，做到理论与实践相结合，将“慵懒散”变为“勤快实”。 2、把教师队伍建设好。我重视对教师队伍的培养，特别是师德的培养。通过各种方式点燃教师的教育激情，搭建教师成长的舞台，引领教师的专业成长并为教师描绘学校及个人成长的轨迹。教师成长了，幸福了，学生就会享受到更公平的教育。 3、把“以人为本”的理念贯彻好。“让每一个孩子得到充分的发展”不是一句“高大上”的口号，而是要实实在在体现在学校教育的每一个细节之中。本年我从课程文化、课堂教学、环境文化、校园文化入手，组织各种活动为每个孩子提供展示的机会和平台，让每个孩子在校园里都能找到自信并快乐、幸福的成长。 三、以沟通促进团队建设。 1、民主的管理。在工作中我注重凝聚教师智慧，与他们形成共同的发展目标，形成学校发展合力。在管理中注重体现民主法制观念，注意发挥学校教职员工主体作用，让他们充分参与制度等的研究过程，吸纳他们的指挥，发掘教师内驱力，达成发展共识，形成学校发展内部合力。我在具体工作中，充分利用了教师群体决策的作用，注重发挥群体决策优势，注重让团队、教研组等群体组织发挥决策作用。比如，学校的课改方案，先进教研组评选方案，九年级特长生辅导，各班分层教育的实施，学校特色建设等工作的开展，我充分发挥了民主，同时也充分发挥了老师们的积极性，促进了工作的有效、顺利进行。 2、做好校长的助手。我认为，与校长沟通首先还是需要我摆正位置，正确认识副校长的地位和作用，以积极的态度配合校长的工作。其次就是要常怀一颗平常心，不卑不亢，与校长坦诚相处，积极争取校长的支持，原则问