l第10章物料需求计划.pptVIP

第十章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP) 第一节 MRP原理 第二节 MRP系统 第三节 MRPⅡ（制造资源计划） 第四节 MRP系统设计决策及应用中 的技术问题 第五节 分配需求计划 第六节 企业资源计划 本章主要内容 物料需求计划（MRP）概述 MRP的产生，MRP的基本原理，狭义MRP系统，闭环MRP系统 MRP系统 MRP系统的主要目标、MRP系统的输入、MRP系统的输出、MRP计算程序、MRP的策略因素 制造资源计划（MRPⅡ） MRPⅡ的概念、MRPⅡ实施的基本条件、MRPⅡ系统的逻辑、特点、局限性及实施环境 企业资源计划（ERP） ERP的产生、ERP系统的管理思想、ERP系统的逻辑、ERP与MRPII的区别、实施ERP需要注意的问题 MRP的产生与发展 第一节　MRP原理 物料需求计划（MRP）的概念 MRP是要制定原材料、零部件的生产和库存计划。 决定外购什么、生产什么， 购买多少、生产多少， 什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少, 每次的订货和生产批量是多少等等。 MRP回答4个方面的问题 MRP的基本思想 1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。 二、为什么要围绕物料转化组织准时生产 如何组织生产： 以物料为中心；以设备为中心 强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想 MRP强调以物料为中心组织生产。 两个原因： 一、是需求决定生产； 二、是物料的运动状态反映了企业内部人流、资金流、信息流的运 、 作状态，为资源的投放、控制和评价提供了依据。 体现为顾客服务宗旨　　 准时生产 （准时生产最经济） MRP的好处 增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 三、为什么能够围绕物料 转化组织准时生产 物料需求计划系统是针对装配型产品生产而设计的计划与控制系统，其工作原理是满足相关性（非独立性）需求原理。 独立需求：来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。 例如，客户购买产品，下订单。 相关需求：来自企业内部，是指对某些项目的需求取决于对另一些项目的需求。 如电脑生产中主板的需求取决于制造电脑的数量。 供求关系、可预见、供方按需方要求。 四、订货点方法在处理相 关需求时的局限性 订货点法适合于具有独立需求特点（即外部需求）的物料。 在实际生产中，不仅要解决满足外部的需求库存控制问题，而且要满足相关需求特点（即内部需求）的库存控制要求。 订货点的局限性具体体现在： 盲目性 高库存与低服务水平 形成“块状”需求 产品需求率均匀下，采用订货点法，造成对零件、原材料需求率不均匀，成“块状”与均匀需求相比，平均库存高，占用更多资金。 第二节　MRP系统 一、MRP在生产经营系统中的地位和作用 二、MRP的输入 三、MRP的输出 四、MRP的处理过程 　　　 二、MRP的输入 1.产品出产计划 2.产品结构文件 3.库存状态文件 （一）产品出产计划 产品出产计划：（数量、时间、期限） 是MRP的主要输入，MRP运行的驱动力量。是企业向外界提供的东西，他们具有独立需求的特征，包括： 最终产品项，一台完整的产品， 也可以是一个完整的部件,零件，独立需求的备品、配件， 出产数量一般为净需要量，即需生产的数量， 时间范围，要比最长的生产周期长 （二）产品结构文件（BOM） 产品结构文件： 又称为物料清单文件，它不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次（是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的）以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 可以用产品结构树直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。 产品结构文件是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。 所需零部件数 制造提前期 产 品 结 构 文 件 产品结构文件的形式：产品结构树 零件代码及层次： 0层——最终产品项（最高层） 1层——最终产品项的零、部件 2层——组成第1层部件的零、部件……以次类推 A产品调整前后的产品结构树 （三）库存状态文件 库存状态文件： 产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文