勤工助学服中心工作手册.doc

勤工助学服务中心工作手册 勤工简介 勤工中心简介 勤工中心组织架构 各部门岗位职责 工作制度、管理制度 一、招聘会 新学期迎接新生活动 新老成员见面会 招聘会 二、管理制度及具体工作实施方案 中心管理制度 干部选拔任用制度 干部考核制度 干部管理制度 日常工作器材的申请、购置 资金管理办法 保洁部管理制度 人事安排 工作的培训指导 日常工作管理 日常工作器材的申请、购置 工资表的制作、审批 工资发放 助理部管理制度 值班部管理制度 考勤部管理制度 三、先进个人、优秀干部评选办法 活动 一、感动校园人物评选 二、校外兼职活动 三、日常交流娱乐活动 二、管理制度及具体工作实施方案 中心管理制度 干部选拔任用制度 第一节? 总章 第一条 ?为了促进本中心的发展,提高中心的工作效率,建立长期有效的干部选拔机制,特遵循“公平，公正，公开”的基本原则，制定以下制度。 第二条 ?本制度从基本条件、副主任选拔、正（副）部长选拔三个方面对本中心干部选拔机制进行规范管理。 第三条 ?本制度适用于本中心所有干部，选拔范围为我校全体贫困学生。 第二节 基本条件 第一条 ?干部应对本中心组织有所了解，具有自强自立精神，热爱勤工助学工作，拥有较强的社会责任感、使命感。 第二条 ?干部工作态度应当热情主动，肯于吃苦，甘于奉献，能保质保量地完成各项任务。 第三条 ?干部根据需要应有较强的认知能力、组织管理能力、宣传策划能力、活动实施能力、社交能力等，工作主动性、计划性强，办事效率高。 第四条 ?干部应当具有良好的团队精神和集体意识，善于与他人合作，严以律己，乐于助人。 第五条 ?干部应当具有较强的集体荣誉感，正确处理集体和个人之间的关系，积极参与中心的各项活动和例会 第六条 ?干部应当具有良好思想素质和和谐的人际关系，在中心内部和广大同学中能够起到积极的模范带头作用。 第三节 副主任选拔 第一条 ?副主任的选拔原则上应通过推荐和民主评议结合的方式产生 第二条 ?副主任一般应具有一年半到两年的勤工工作经验，原则上在各部门部长中产生，如有特殊情况和个人确有重大突出表现的，可报上级组织讨论批准产生 第三条 副主任的候选人应由原中心副主任在各部长，副部长中讨论后提名，然后上报中心主任，由中心主任征询其辅导员意见，进行初选。 第四条 ?中心主任在对其原部门的工作进行考核后，征询原部门工作人员意见，结合其以往工作表现，确定正式人选 第五条 ?正式候选人的选拔由本中心成员以不记名投票的方式选举产生。 第六条 ?副主任的选举结果应在全院予以公示。 第七条 ?新任副主任试用期为一个月，试用期内工作由原副主任和主任共同监督，试用期满后由本中心成员代表进行评议。不合格者予以撤换并重新选举。 第四节 正（副）部长选拔 第一条 ?中心各部部长选拔原则上应通过推荐和民主评议结合的方式产生。 第二条 ?各部门正部长一般应当具有一年以上的勤工工作经验，副部长应当具有半年以上工作经验。如遇特殊情况和个人确有重大突出表现的，可报上级组织讨论批准通过。 第三条 ?各部部长候选人名单应由原部长经过部门内部讨论后提名，然后上报本中心主任，进行初选。 第四条 各部部长候选名单应由中心副主任进行考核，并向候选人所在部门征询意见，结合其以往工作表现确定候选人正式人选。 第五条 正式候选人的选拔，由本部门成员以不记名投票的方式选举产生。 第六条 各部部长的选举结果应在中心内部公示。 第七条 新任部长试用期为一个月，试用期内工作由原部长及中心副主任共同监督，试用期满后由本部门成员代表进行评议。不合格者予以撤换并重新选举。 勤工中心干部考核制度 一、考核办法 1、? 本考核制度实行积分量化，每人每学期的分数满分为100分，对没有按要求完成的按规定扣分。 2、? 考核对象：中心副部长，部长，副主任 3、? 具体考核办法：由中心主任组织考核。 4、? 本考核结果将作为中心干部任免、奖罚的重要依据，作为向学院、省（市）等表彰推荐的主要依据。一学期考核成绩在85分以上的为优，75分以上的为良，60分以上为合格，60分以下将进行劝退。 二、考核内容和积分量化标准： 1、?每学期开学初中心各部门干部根据学生工作处要求制定出本部门工作计划，重点内容突出，期末根据实际情况做好工作总结和个人总结，并且处理好本部门文件存档：（10分） A、按时交齐工作计划和总结 （2分） （未交扣2分，迟交扣1分） B、目标计划明确、工作总结具体 （2分） （不合格扣1分） C、实际工作与目标计划落实情况相符 （3分） （ 未落实扣1分） D、每学期结束前夕整理