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工 资 职位相对价值 薪酬线呈直线意味着内部公平； 薪酬线的斜率反应职位贡献差别 工资结构线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位相对价值 工 资 a b c 薪酬线a、b、c分别表明对高层职位的态度 这是工资结构设计的第一个方面——保证内在公平性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位相对价值 工 资 企业薪酬线的位置表明了企业薪酬战略： 领先； 匹配； 拖后。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●工资的分级与定薪 即根据企业工资线将职务工资合并为若干等级，形成工资等级系列。 各类职位的工资等级有交叉。 每类职位有若干个工资等级。各类职位的等级数目不一定相同。 各工资等级的幅度不一定一致。一般职位越高，幅度（级差）越大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职务 工 资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 2 3 4 1 1 2 3 2 3 1 4 3 2 1 5 职务 工 资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11.3.3 绩效薪酬制度的设计 ●计件工资制 ◎直接计件工资制 工资 = 产品数量 × 计件工资率 计件工资率 = 工资标准 ÷ 产量定额 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◎差别计件工资制 工资 = 产品数量 × 变动计件工资率 变动计件工资率的确定 泰罗制：产量达到定额时，高工资率； 产量未达到定额时，低工资率。 梅里克制：产量达到定额时，高工资率； 产量小于0.83定额时，低工资率； 介于上二者之间，中工资率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●绩效调薪和绩效奖金 绩效调薪即根据绩效考核的结果，相应地调整员工未来的基本薪酬。 等级 调幅 S 6% A 4% B 0 C -1% D -3% 绩效奖金是在基本薪酬之外，根据员工绩效考核的结果，给与一次性的奖励。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●利润分享计划 将员工的薪酬与企业利润联系起来，每年抽取一定比例的利润用于分享。 考虑因素：资格条件；分享基金规模；个人奖励额；支付方式。 现金计划：当年兑现（年终分红 ） 延期计划：存入账户，以后支取 Evaluation only. Created with