机电安装项目质量目标与控制措施(手册)..docxVIP

雨润建设集团新业务板块机电安装公司工程质量控制手册项目名称： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 目 录 第一章 工程质量目标1第二章 质量管理网络1第三章 质量管理制度31．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度32．定期质量分析会制度33．工程质量检查评比、奖惩制度44．全员质量教育制度45．样板先行制度46．工序检查验收程序、制度57．原材料、构配、件成品半成品质量验收制度5第四章 质量管理职能分工61．项目经理质量职责62．项目总工程师（技术负责人）质量职责63．质量总监/质监工程师质量职责64．专业工程师质量职责7第五章 质量控制措施71．质量文件控制72．采购质量控制83．甲供产品控制84．产品质量标识和可追溯性85．质量过程控制96．设备质量检验和试验107．不合格品的控制118．质量记录的控制11第六章 质量控制工艺流程121．专项技术及质量控制保证措施121.1 电气安装工程121.2 管道安装工程121.3 通风空调安装工程132．关键工序技术及质量控制保证措施（详细技术交底或作业指导书另行编制）142.1 预留预埋142.2 卫生器具安装152.3 配电箱安装152.4 配管162.5 管内穿线162.6 电缆线路敷设172.7 电气器具安装182.8 防雷及接地装置安装192.9 金属风管制作、安装192.10 风机盘管安装202.11 风口安装212.12 水泵安装212.13 排水机制铸铁管安装212.14 管道、冲洗试压222.15 防腐保温232.16 调试233 冬季施工质量保证措施244 成品保护措施24第一章 工程质量目标公司质量方针：工程创优计划：单位工程质量目标交底： 给排水：优良电 气：优良；通 风：优良；消 防：一次性验收合格。第二章 质量管理网络现场成立以项目经理为主的技术质量管理领导小组，按以下网络图与流程图系统管理质量工作。成员有各项目副经理、项目总工（技术负责人）、专业工程师、质量总监、材设工程师和质监员等，全面负责工程技术质量管理。质量管理网络如下图所示：生产经理项目经理 专业技术/材料设备工程师专业施工工程师/质量总监项目总工/技术负责人风施工员 电施工员 水施班 水施工员 质监员 资料员风施班 电施班 料具员 质量管理网络图质量管理流程图如下：开工准备开工报告质量计划职能分工合格竣工验收处理结果单位工程评定验收实物交接遗留问题处理不合格整改培训资料交接设计交底、图纸会审工序开始技术交底下道工序工序交接验收检查结果合格分部分项工程检查评定检查结果不合格不合格分析原因，制定纠正措施整改合格第三章 质量管理制度1．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。（1）施工组织设计：开工前由项目总工（技术负责人）负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。（2）施工方案：在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施。（3）技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。 使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追朔性。2．定期质量分析会制度（1）公司质量分析会：公司每季度召开一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术发展部、物资管理部、施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或总工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题，制定相应的解决办法。（2）公司质量系统分析会：公司质量系统质量分析会每月召开一次，由质量管理部部长主持召开，质量管理部各专业质量工程师，项目经理部质检员参加；经理部如实汇报存在的质量问题，上报质量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月的质量小结。（3）项目经理部质量分析会：经理部每周召开一次质量分析会，由项目经理或总工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施工程质量情况进行总结，项目总工（技术