[融方于圆之十六“三政二调”下的企业调整策略前程.pptVIP

公司奖金分配六步建议（四） 4、确定部门奖金包 如营运部对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出营运部的奖金系数：1.2*40%+1.1*60%= 0.48+ 0.66=1.14 然后将公司部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下： 营运部奖金系数 战略贡献系数 1.2 * 战略贡献权重 40% * 部门绩效系数 1.1 * 部门绩效权重 60% = 部门奖金系数 1.14 部门奖金包 = 部门奖金系数*部门所有员工基本工资之和 所有（部门奖金系数*部门所有员工基本工资）之和 * 公司奖金包 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司奖金分配六步建议（五） 5、确定部门各岗位绩效 A、公司可以在未来设计一些定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； B、一般公司都按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； C、公司根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.如下表。 岗位考核等级 超出期望 完成期望 基本完成 需努力 需改进 岗位绩效系数 1.4/1.3 1.2/1.1 1.0 0.9/0.8 0.7/0.6 绩效等级建议比例 20% 70% 10% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司奖金分配六步建议（六） 4、员工奖金发放确认 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资汇总，员工个人奖金具体计算方式如下： 员工奖金 = 员工基本工资*岗位绩效系数 所有（部门员工基本工资*岗位绩效系数）之和 * 部门奖金包 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 被派遣职工权益受到侵害 同工同酬问题突出 派遣员工民主权益无法落实 派遣中工社保权益受损 滥用劳务派遣问题突出 超三性岗位用工问题 劳务派遣用工占比过大 将直接用工转为劳务派遣用工 劳务派遣机资质与监管 经营资质低·皮包公司多 异地派遣难以监管 自管自批·自我派遣 职业规划缺失前景暗淡 用人用工单位不提供培训 用工企业不进行职业生涯规划，不给晋升渠道和机会 劳务派遣工总体上学历水平低、技能差 人力成本 劳务派遣存在问题分析 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 说说“劳务派遣”那些事 * 2008·2011 两次劳动合同法执法大检查报告建议，严格规范劳务派遣 2011岁末·美的·Gucci:劳务派遣成为“逃责挡箭牌” 2012年初·全总再推劳动法修改 或设劳务派遣行业限制 2012两会·吴邦国：将修改劳动合同法 2012五月·劳动合同法修改成稿 劳务派遣违规处罚翻倍 2012六月·6月29日劳动合同法修正案初审，0706-0805征集557243条意见 2012十二月·12月25日145票赞成6票弃权表达通过关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定通过 2013年初·1号店配送员单挑劳务派遣制 德尔福劳务派遣罢工 2013年二月·延长石油下属公司“逆向派遣计划”搁浅 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行政许可 同工同酬 厘清三性 强化监管职能 做好事前监管 体现尊重 人人平等 明确劳务派遣用工是补充形式 明确三性定义 行政处罚 增加擅自经营责任 加大违法处罚力度 颠覆明确连带责任 劳动合同法修正案（2012.12.28-2013.07.01-2014.06.30-2014.12.27） 关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定 （２０１２年１２月２８日第十一届 全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过） *