I企业文化在推进企业发展过程中的地位及作用.docVIP

企业文化在推进企业发展过程中的地位及作用 ? 湖南湘西自治州烟草公司 梅忠德 社会主义市场经济竞争的主体是企业，任何企业要想在市场经济的竞争中赢得主动、占有一席之地，都必须在提升自身的整体素质上下功夫，必须用质好物美价廉的品牌和优异的服务质量面对市场，取得社会和消费者的认可，树立起企业的良好形象。而企业文化无疑在推动企业的发展过程中，彰显出越来越重要的地位及作用。 一、企业文化是现代企业运行中最先进的管理理论 伴随着人类社会的不断发展，企业运行管理方式亦处在不断的变革之中，通过一次次变革将社会推向前进。其中最明显的是19世纪末，美国工程师泰罗经过反复实验和测试，对劳动定额的精密计算，规定工人在限定的时间内要生产出一定数量和质量的产品，充分利用工作日时，迫使工人拼命的工作，实现更多的劳动价值，以次推行了“泰罗制”的管理方式，将工人们不止禁的束搏在大机器生产上，列宁称之为“血汗的科学”管理制度。它强调物的管理，只要工厂机器运转，工人就要随之不停的生产。这种“血汗的科学”管理制度，极大的提高了劳动生产率，也为资本家创造了高额利润。社会进入20世纪中叶，美国、日本等资本主义国家提出了行为科学管理理论，将企业管理理论从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，强调以人为本，通过各种渠道和方式，尽可能满足工人物质文化需要，以激动人在生产中的主观能动性，强调和谐的人际关系，企业职工有较强的凝聚力。典型的例子是战后日本企业推崇的所谓“丰田”精神，让行为科学管理模式得到充分发挥，使战后的日本经济得到迅速恢复和发展。 企业文化作为一种管理理论始于上世纪80年代初的美国。70年代日本的优质廉价商品打入欧美市场，对西方企业冲击很大，引起美国企业界人士和经济学家的极大关注，他们对日本企业进行了详细考察和研究，发现日本企业成功的秘诀不在于其机器设备优于美国，而在于其独特的管理方式优于美国。于是，美国经济学家总结了日本企业的独特管理方式，提出了企业文化管理理论。企业新的管理理论一出现，就受到西方企业家和经济学家的高度评价，认为它是管理史上的一次革命，是管理方式由以人为中心的管理理论向前发展了一大步。企业文化不象行为科学那样把人自然形成的心理素质放在首位，而是把培养人的价值观和道德观放在首位；企业文化不象行为科学那样以满足个人需求为主要方法引导人的行为，而是以塑造群体价值观和企业精神来调动全体职工的积极性。企业文化作为一种先进的管理理论，比“泰罗制”管理理论更适合于企业的发展。“泰罗制”以明确职责分工、规定严格工作标准、严格规章制度和纪律等“硬性”管理手段，组织和有效利用、配置人、财、物等“有形资源”。而企业文化在重视“硬件”管理和“有形资源”利用的同时，更重视人际关系，含蓄的控制“软件”管理和企业精神的培育、经营观念、人才开发等“无形资源”。它在重视科学“刚性”管理的同时融入了文化的“柔性”管理，刚柔相济，使现代企业管理更科学化和人性化，更能充分调动企业员工的积极性、创造性。企业文化管理理论，更注重企业群体力量、团队精神和企业内部的凝聚力。企业文化既以人为本，又全方位地从全局和根本上激发全体职工的工作积极性，具有更广泛的适应性和多元化的竞争能力，是当今最先进、最科学的现代化企业管理理论。 二、企业文化是现代企业三个文明建设一起抓的最佳组合 企业文化包含企业奋斗目标、价值观念、作风传统、行为规范、制度建设、伦理道德、民主与精神、资源环境及企业形象等内容。它融入了物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设等方面的内容，在企业生产经营活动中具有整体、导向、设计、调整、辐射等作用。企业文化这一管理理论在现代企业里，党政工青妇团领导都应接受、都有其责和与之相适应的工作内容。搞好企业文化建设既能培育企业精神，建设高素质职工队伍，增强爱国爱企、敬岗爱业意识，调动全员积极性，强化社会主义精神文明和政治文明建设；又能强化企业人文管理、提高经济效益、增强企业参与市场竞争能力，推进社会主义物质文明建设，可见企业的文化内涵非常的宽泛、丰富。 企业文化作为一种高层次管理艺术，其奋斗目标是企业的社会效益、经济效益以及满足职工最大程度的需求。企业文化更强调和重视企业的民主决策与管理、和谐与发展，讲究企业的行为规范和健全的规章管理制度，强调企业经营中的“硬件”，这同企业管理目标，既企业人、财、物、安全技术、信息等资源得到优化和合理配置是一致的。企业文化建设的优势不仅仅以人为本，把人作为管理对象，更重要的是把人作为企业文化建设的能动主体，使企业精神文明建设和思想政治工作的内涵更加丰富，外延更加扩展，为企业思想政治服务于生产建设和经营管理提供了新的载体和手段，为企业思想政治工作、企业廉政建设以及党建工作有效介入企业生产经营管理工作中找到了新的结合点，既能充分有效的动员和吸引企业管理