(第章项目的时间管理.pptVIP

B。时间计划支持细节 主要包括： 随时间进度而改变的资源需求，通常以资源柱状图的形式来表示； 可替代的时间计划，如最好的或最坏的情况等； 进度风险评估等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. C。时间管理计划 包括如何执行和控制项目工期计划，以及当时间计划发生变化 时，如何进行管理等的内容。 管理计划可以是正式 的，也可以是非正式的；可以详尽，也可以是框架性的。 时间管理计划必须得到项目成员，项目客户，和其他干系人的认可和支持。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、项目时间计划的优化 在编制时间计划的过程中，活动历时估计是项目总工期的重要估算依据，但这种估计往往是根据定额或历史经验得来的，基于这样的数据得到的网络计划称为初始计划。如果因为种种原因该进度计划与目标不合，比如工期落后于合同工期等等，就必须对活动历时重新估算，或对网络计划做出调整，或二者同时进行，这称为工期优化，它可以发生在计划阶段，也可能发生在进度计划执行和控制阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、工期压缩。 加快工程进度，缩短工期。 1。对关键工序增加新设备，采用新工艺等，或对关键工序采用平行作业或交叉作业等措施，以提高工效，缩短关键工序时间。 2。利用非关键工序的机动时间，推迟其开工时间或延长其工期以从中抽调资源支援关键工序。 关键工序时间的缩短，有可能引起关键路线的改变，需要重新确定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 炒菜 8 切菜 12 淘米 5 工期压缩的一般原理 向关键路线上要时间 强制压缩关键工序工时（技术革新）。 将串联作业调整为平行作业。 1 2 3 4 淘米 5 烧水 10 洗菜 5 5 6 7 8 蒸饭 15 炒菜 8 吃饭 25 切菜 12 1 2 3 4 烧水 10 洗菜 5 6 7 蒸饭 15 吃饭 25 G1： G2： T1=80分 T2=55分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 挖地基 30 1 2 浇柏油 18 3 4 铺石子 12 浇柏油 铺石子 挖地基 G3 G4 T3=60天 T4=42天 6 6 6 4 4 4 10 10 10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.三种时间估算法（PERT） 对于活动持续时间存在高度不确定的项目活动，需要给出活动的三个估计的时间：乐观时间to（这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间）、最可能时间tm（这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间）、悲观时间tp（这是在最不利情况下完成某项的活动时间）. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这种项目活动工期期望值的计算公式如下： 例如，假定一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的则