(第章组织工作秋新.pptVIP

方框表示管理职务或相应部门，箭线表示权力指向，通过箭线将各个方框链接，表明管理职务或部门在组织结构中的地位及相互关系。 * 职务说明书要求能简单明确地指出：该管理职务的工作内容、职责和权力；与组织中其他部门和职务的关系；要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。 * * * * * * * * 横向增加工作任务，纵向增加工作深度 * * * * * * * * * 五、组织结构类型设计 （一）锥型组织结构和扁平型组织结构 （二）机械式组织和有机式组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 1.锥型组织—管理跨度窄，管理层次多 优点： 易实现严格的监督和有效的控制 缺点： 管理层次多，命令链长，信息传递慢，管理成本高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2010 2.扁平型组织-管理跨度宽，管理层次少 优点： （1）信息传递快 （2）节约管理费用 （3）有利于授权，激发下属工作积极性，并培养下属管理能力 缺点：主管人员负担重，有失控风险，对下属人员素质要求高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 （二）机械式组织和有机式组织 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策 合作（纵向和横向） 不断调整的职责 低度的正规化 非正式的沟通渠道 分权的决策 机械式组织 有机式组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 六、组织运行方式的选择 （一）集权、分权与授权 （二）委员会制与个人负责制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 1.分权的优、缺点 优点： （1）减轻负担 （2）调动积极性 （3）增强组织应变能力 （4）培养多面手 缺点： （1）失控风险 （2）部门利益与整体利益 （3）增加协调难度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 2.决定集权与分权的关键—— 在于所集中或分散的权力的类型与大小 衡量的主要标志 决策的数量 决策的范围 决策的重要性 决策的审核 决策权比执行权更为重要 人权、财权比一般业务权更为重要 最终决定权比建议权、过程参与权更为重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 3.影响集权和分权的主要因素 （1）组织因素 组织的规模 产品结构及生产技术特点 职责与决策的重要性 控制技术的发展程度 （2）环境因素 外部环境——企业面临市场的复杂和变动程度 内部环境—如企业的创建历史过程，企业文化等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. zufe-lxh-2011 （3）管理者及下级因素 企业管理者的性格、管理哲学 管理者对下级的信任度 下级管理人员的素质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3