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管理方案_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“管理方案_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! （13）施工机械有专门的持证机管员进行保养和检查，各类机械均配备持有操作证人员操作机械，机旁挂有操作规程牌、检测合格证和警示标志。 （14）临边洞口按规范设置安全网和防护栏杆，进入施工现场的所有人员都按要求戴安全帽并正确扣好帽带，高处作业人员佩带安全带且高挂低用，搅拌作业人员、木工机械作业人员都进行个体防护。 （15）项目部必须配备工会群众劳动保护监督检查员、对劳动保护实行监督检查，开展安全教育培训，协助现场搞好文明施工，并依法维护工人安全生产的合法权利。 （16）项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员必须持有经国家主管部门培训、考核合格的资格证书，对起重吊装作业要加强重点管控。 二、管理目标 1、事故控制目标： 重伤、死亡，火灾事故为零； 轻伤率控制在0.2‰以内； 杜绝重大设备事故，特种作业人员持证上岗率为100%。 2、安全达标目标：根据工程特点，按分部、分项工程及重点部位作好安全施工方案（施工组织设计）逐项逐人做好安全技术交底，解决安全技术疑点、难点，作业程序制度化、标准化。 3、文明施工实现目标：营造一个良好的文明施工氛围，现场标牌、宣传标语，施工现场的粉尘及污水达标排放，施工场所噪声控制，施工不扰民措施，固体废弃物丢弃符合国家和地方有关规定。 三、主要措施 1、落实安全责任制度：项目经理是安全生产第一责任人，必须明确自己的安全生产职责，这是搞好安全生产的关键。层层分解安全生产责任制度，直到落实到每一位职工，完善安全生产考核机制，实行安全生产的一票否决。把安全生产业绩与个人经济收益挂钩。发生重大事故和给公司声誉造成影响的人员，都必须承担责任，并严肃查处。 2、搞好创建标准化工地工作：施工现场的创标准化工作，其意义就在于：在市场 经济条件下，现场就是竞争的市场，今天的现场就是明天的市场。施工现场的标准化，是一个企业的管理水平，技术水平，人员素质诸多方面的集中体现，是企业对外的一个最重要的窗口；是企业形象的裁体，也是业主对承包方的要求。因此，各级领导和一切管理人员必须充分的认识到这是市场的要求，形势的需要，生存与发展与竞争的要求。努力从狠抓安全管理着手，严格执行标准化工地的标准，以实现施工现场标准化。