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知名企业管理体系 某知名服装公司管理体系 导读：就爱阅读网友为您分享以下“某知名服装公司管理体系”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第二章 考核方法 第七条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月度1日开始， 10个工作日内完成；年度考核于次年元月10日开始，20个工作日完成。 公司副总以上领导的考核周期为年度考核，其余人员的考核分为：月度考核、年度考核。 第八条 考核组织机构及职责划分 (一) 薪酬与绩效委员会 薪酬与绩效委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事长、总经理、行政人力副总经理、人力资源部经理等组成，必要时可邀请外部专家参加，总经理可视需要指定其他人员参与。组织领导公司的考核工作，承担以下职责： （1）审定考核管理办法及相关制度修订； （2）监督考核管理制度的执行； （3）负责对公司的绩效考核工作定期进行评估； （4）最终处理中、高层管理人员（部门经理及以上）的考核申诉； （5）最终综合权衡调节整体考核结果。 薪酬与绩效委员会议事规则：会议每半年至少召开一次，根据处理投诉需要可随时召开会议。会议上必须对每个方案提出明确的意见和建议，形成决议。会议纪要报总经理审批。 (二) 公司高层领导职责 MG公司高层领导是公司部门考核的主体，具体负责对分管部门考核。考核实施时，由考核办公室牵头组织实施考评工作。 (三) 人力资源部职责 考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1. 起草、修改公司考核及相关管理制度，申报审批后组织、监督、协调执行； 2. 对各部门考核的各项工作进行组织、协调、培训和指导； 3. 对考核过程进行监督与检查； 4. 组织收集、统计相关