IPMPC002(答案)..docVIP

国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级 别：IPMP C级 认证的项目管理专家 应试人员： 考 点： 考试日期： 分 数： 评 估 师： 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 任务1：（20分） 黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 1.1 （10分）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1. 表1 黄河机械公司现金流量表 年度 0 1 2 3 4 现金投入 500 500 1000 1000 1000 现金收入 - 550 1300 1300 1300 静现金流量 -500 50 300 300 300 现金流量累计 -500 -450 -150 150 450 （5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。 投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年 1.3（5分） 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？ 投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%15% 所以投资上是可行的。 任务2：（20分） 假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。 2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。 图 1 电动自行车研制项目的组织结构图 2.2 （6分）为了更好的完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 新型电动自行车样品 目标2： 总投资350万元 目标3： 工期2002年1月1日—2002年6月30日，半年 2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，你需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为 里程碑 。 2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2： 表2 电动自行车项目的生命周期及其工作内容 阶段序号 阶段名称 阶段内容 阶段1 概念阶段 市场调研、可行性分析、初步方案 阶段2 开发阶段 开发方案、项目规划 阶段3 实施阶段 产品设计、电池研制、电机研制、产品生产 阶段4 收尾阶段 产品验收、经费决算 任务三：(20分) 电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好的制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WB