IPQC制程控制程序..docVIP

鸿美塑胶制品有限公司 IPQC制程控制程序 文件编号? 文件版本? A1.0 制订部门? 品质部 制订日期? 2013年12月 6日 修订日期? 年 月 日 页次?页数? 1 ? 6 发 行 核 准 审 核 制 订 鸿美塑胶制品有限公司 IPQC制程控制程序 文件编号 文件版本 V1.0 制修订日期 2013年12月6日 制订部门 品质部 页次/页数 2 / 6 修 订 履 历 修订日期 修订页次 原版本 新版本 修 订 摘 要 鸿美塑胶制品有限公司 IPQC制程控制程序 文件编号 文件版本 V1.0 制修订日期 2013年12月4日 制订部门 品质部 页次/页数 3 / 6 目的： 规范IPQC制程品质控制重点及作业方法，使产品在生产过程中得到有效控制。 适用范围： 适用于本公司内的IPQC检验工作。 定义： 3.1IPQC：即生产过程品质控制，是指领料生产以后，到成品加工完成时的品质管理活动。 3.2首件：生产过程每批量，经自检合格的第一件成品或材料变更、工艺变更后自检合格的第一件成品，必要时数量可为2-3pcs。 职责： 4.1品质部IPQC根据业务给的相关信息规定对生产过程品质进行检查控制。 4.2 IPQC对异常现象进行确认。 4.2.1若异常现象IPQC能够立即判定原因，并且能够解决，则与生产组长一起制定纠正措施并执行，IPQC纠正措施进行跟踪验证，验证数量不少于20pcs（雕刻部看情况去定）无问题方可正常生产。 4.2.2若IPQC不能立即判定原因，则立即向品质部组长或厂长报告异常情况。 4.2.3品质组长根据不良现象立即通知相关人员，生产部相关人员在接到通知后，必须5分内到达不良现场，对不良问题进行分析。 4.2.4找出真正不良原因之后，相关的责任单位应在20分内给出纠正措施，30分内给出预防措施，IPQC跟改善措施实行后的生产状况，以确定改善措施是否有效，如果措施有效，对此不良问题结案，并记录于生产巡检报表，如果改善措施无效，责任单位重新制定改善措施，直到跟踪验证有效为止。 4.2.5若30分内不能分析出异常原因，品质部IPQC立即要求生产停止，对已生产的产品进行标示隔离，并开立《品质异常处理单》。 4.2.6如在交货期或其他条件下不许可的情况下，不合格品可做“例外放行”处理，但必须在《品质异常处理单》注明，并必须经业务审核，厂长批准，同时对不合格明确标识，并做 鸿美塑胶制品有限公司 特采控制程序 文件编号 文件版本 V1.0 制修订日期 2013年12月4日 制订部门 品质部 页次/页数 4 / 6 好记录以便追溯。对有潜在的功能因素，外观有致命影响的问题，在任何情况下均不应予以例外放行。 作业程序： 5.1巡检频率及方法：IPQC巡检频率为每2小时巡检一次，每次对每个管制点抽样，外观20PCS，尺寸5PCS（雕刻组依情况而定）进行检验。 5.2检验前准备： 5.2.1作业前IPQC需熟知和理解产品规格书，了解产品的功能及检测重点，对照样品和规格 资料，掌握相关检测方法。 5.3产品检验项目： 5.3.1开料组：在生产开料这一道工序时应严格按照样板、图纸及客户标准生产，客户标准、样板或图纸有标明尺寸及尺寸公差时按客户标准和图纸尺寸生产（如没有标明尺寸正负公差时，正常情况下公差按正负0.3MM，）如遇特殊情况则按实际生产评估后决定公差，开料时如产品有爆边现象则按实际情况判断爆边是否影响后续生产。 5.3.2抛光组：在生产抛光这一道工序时应严格按照样板、图纸及客户标准生产，客户标准、样板或图纸有明确外观要求及尺寸要求时按客户标准要求生产（没有标明尺寸正负公差时，正常情况下公差按正负0.3MM，外观如没有明确要求时则按当时的生产情况决定质量标准）如遇特殊情况则按实际生产能力评估后决定是否修改质量标准，抛光时如产品有爆边或没抛光到位及抛光不良等现象则按实际情况判断抛光不良是否影响后续生产。 5.3.3修边组：在生产修边这一道工序时应严格按照样板、图纸及客户标准生产，客户标准、样板或图纸有明确外观要求及尺寸要求时按客户标准要求生产（如没有标明尺寸正负公差时，正常情况下公差按