- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加工培训教材新手看.
加工培训教材,新手必看! 时间:2009-04-17来源:未知 作者:admin 行业里的牛人,自编的教材 ? (一) 作业员部分 一、 量具的使用 车加工的常用量具有:千分尺、带表卡尺、槽卡、牙规、塞规、环规、投影仪等。使用时注意事项:千分尺、带表卡尺、槽卡等是检测尺寸用的。 千分尺:0~25mm,精确度是0.01mm。卡 尺:0~150mm,精确度是0.02mm。槽 卡:0~25mm,精确度是0.01mm。以上这些量具使用前要能够归零,不归零的要送去校验,要注意看清刻度尺,避免看错50条、100条。不用时要用软布条擦拭干净,并让上、下砧柱分离,不可碰撞。牙规、环规是用来检测牙纹用的,牙规必须轻拿轻放,避免碰伤螺纹,检测牙纹时,通规必须是轻轻旋入并且必须顺畅,无阻力,国际规定止规旋入3圈内必须止住,现场一般控制在2.5圈内.通规用“T”表示,止规用“Z”表示。塞规(也叫塞棒),用于检测孔径,尺寸必须符合图纸尺寸,通规必须顺畅无阻力,止规用力都不可进入孔内。投影仪用于检测以上量具不能检测到的尺寸。所有量具都必须保持干净,无附着杂质。 *量具的标准与否,直接关系到产品的尺寸标准与否,所以一定要重视! *千分尺、游标卡尺之测量面靠在一起时要密合无间隙! *应正视千分尺读数,避免视觉误差。 二、 切削油、胶筐的使用 切削油的使用:车加工用的切削油分为不锈钢油、白矿油(碇子油)、轴承油几种。不锈钢油:用于不锈钢(SUS303、SUS416等)材质的车削。白矿油(碇子油):用于铁、铜、铝等材质的车削。轴承油:用于添加主轴油箱、油杯等需润滑部件。另外还有一些回收油,属于不锈钢油与白矿油、碇子油的混合物,用来切削铁、铜、铝效果更好。注意事项:机台要及时加油:如切削油箱、主轴油箱等。油位不可低于最低位置;油杯要经常用油枪注油。切削油必须按其功能区分使用,避免浪费。胶筐的使用:现场使用的胶筐有黄、蓝、绿、红四种颜色,黄色胶筐装待作业员自检的产品,蓝色胶筐装作业员已自检好待IPQC确认的产品,绿色胶筐装IPQC确认OK的产品,红色胶筐装不良品。各种颜色胶筐要严格按规定摆放和区分使用。黄色胶筐放在铁架上层左边,蓝色胶筐放在上层右边,红色胶筐放在铁架下层,绿色胶筐放在巡检台上。胶筐应轻拿轻放,避免摔破,盛放产品料渣时不可太重太满,以免涨裂! 三、表单的填写 现场使用的表单有:制程自主检查表、设备维护保养记录表、交接班记录表、生产日报表、7S检查表等。制程自主检查表由作业员每小时填写一次,要如实、及时填写。设备保养记录表每天填写一次,由作业员完成。交接班记录表是现场人员交接班时用于记录当班机台的维修及生产状况的。生产日报表由统计员负责填写,用于记录、核查生产数量。 “7S”检查表由班长填写,用于检查和记录当班作业员对各责任区“7S”的执行状况。其它还有一些如达成率统计表、不良率统计表等,在这里不一一描述。以上所列表单由责任人按时按要求完成,并妥善保管,每月统一收回存档。表单的具体内容记录了生产现场的运作、管理及生产过程中出现数量、产量、品质、维修、改机等,从中基本上可以了解现场的生产情况。 四、质量方针 鸿益进公司成立于1997年,于2001年通过了ISO9001—2000质量体系认证,是目前国内最大的铆接螺丝专业生产企业之一。公司的质量方针: 关心客户需求 满足客户需要 符合行业标准 倡导先进技术 五、“7S”的定义与目的 “7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。整理的定义:将工作场所的任何物品区分为有必要用的与没有必要用的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间重新利用;防止误用、误送;塑造清爽的工作环境。整顿的定义:把剩余的有必要用的物品依规定位置摆放,并设置整齐,加以标示。目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,营造整齐的工作环境,消除过多的积压品。清扫的定义:将工作场所周围的环境、物品清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质;减少停工的损失;培养发现问题的习惯。清洁的定义:维持整理、整顿、清扫的状态和成果,并解决出现的问题。目的:培养解决问题的能力。素养的定义:是指通过不断的教育、训练使每个员工都能依上所订的标准进行活动,养成良好的习惯。目的:培养有好习惯、遵守规章制度的员工,营造团队精神。安全:是指通过以上“5S”的作用,使工作场所无事故隐患,员工能放心工作。目的:养成良好习惯,培养对人身、设备安全的必要防护意识。节约:通过以上“6S”,减少时间、空间、劳动力的浪费,降低成本。目的:降低成本,提高利润,养成节约的习惯。推行“7S”可减少资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费,要始于“素养”,终于“素养”。 “7S”的效能:提升企业形象、吸引客户;提升员工归属感;减少浪费;安全
文档评论(0)