项目经理答辩问题项目经理答辩问题.docVIP

项目经理答辩问题项目经理答辩问题.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目经理答辩问题项目经理答辩问题

工程进度计划体系及保证措施 施工工期 715日历天 组织保证措施: 选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。 劳动力保证措施: 根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。 机械设备保证措施: 合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。 技术保证措施: 施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。 周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。 进度计划动态控制措施: 根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。 节假日、农忙保证措施: 工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。 编制应急预案: 针对夏季、冬季、白天、夜间 青奥会控制扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成。 质量保证措施 质量目标:质量合格,达到省优 建立健全质量管理保证体系。 建立岗位责任制度和质量监督制度,明确各职能部门的分工和职责,落实施工质量控制职责。 认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件,认真学习设计图纸,领会设计意图。 坚持样板引路制度,主要分项工程和关键部位、先做样板段,再全面推广 做好“三检”,自检、互检、工序交接检,“一评”就是质量等级评定。 根据技术交底,由质检员进行跟踪,对工序质量全过程进行检查,做到以工作质量,保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。 坚持质量大检查制度,组织和定期质量检查,并总结改进措施,提高工程质量。 创优工作责任制,层层分解落实,建立创优工作小组,实行例会制度,对质量进行检查,总结评定,提出整改的措施意见。 人员培训和资格管理制度,特殊工种必须持证上岗。 安全生产措施 安全管理目标:1.杜绝死亡事故 2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内 组织措施: 项目经理为安全生产第一责任人 建立项目部各职能部门的安全职责。 建立安全施工管理体系。 负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。 认真执行安全技术交底,拒绝违章指挥。 安全保证计划的编排,对高空作业,脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措施。 施工过程控制:①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故处理⑤事故急救 安全员每天巡查和定期检查。 施工现场平面布置 施工临时道路 料场及砂浆搅拌站 起重机的布置 现场给水、排水 施工用电 临时设施 主要劳动力投入计划 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室施工阶段 主体施工阶段 装修施工阶段 安装施工阶段 收尾阶段 备注 木工 100 100 50 30 30 砼工 20 30 10 10 5 小工 30 70 70 30 20 抹灰工 20 20 120 80 40 钢筋工 60 60 20 10 5 架子工 10 20 25 15 8 动力司机 7 10 10 8 8 机械工 4 6 6 10 4 电工 4 8 20 40 30 测量放线 6 6 6 6 3 油漆工 3 10 90 90 8 焊工 3 8 8 4 2 起重工 6 6 6 6 0 火工 3 10 25 35 15 调试工 0 0 0 12 6 吊机司机 4 4 4 4 0 普工 40 60 50 30 40 合计 300 438 520 420 224

文档评论(0)

cduutang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档