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项目经理答辩问题项目经理答辩问题
工程进度计划体系及保证措施
施工工期 715日历天
组织保证措施: 选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备,周转工具,劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡,以确保进度计划的实施。
劳动力保证措施: 根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划,合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工。
机械设备保证措施: 合理配备各种施工机械设备,满足工程施工要求,加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
技术保证措施: 施工中采用新技术、新工艺,使施工方法不断优化改进,确保工程顺利完成计划。
周转工具保证措施:增加周转材料投入使用量,确保正常使用。
进度计划动态控制措施: 根据施工合同工期,对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
节假日、农忙保证措施: 工程管理人员及工人均无休假,全力以赴进行施工,保证工程竣工后统一调体,将与施工人员签订明确的责任制,在其中明确农忙季节不得离开岗位。
编制应急预案: 针对夏季、冬季、白天、夜间 青奥会控制扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成。
质量保证措施
质量目标:质量合格,达到省优
建立健全质量管理保证体系。
建立岗位责任制度和质量监督制度,明确各职能部门的分工和职责,落实施工质量控制职责。
认真学习和执行国家验收规范,规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件,认真学习设计图纸,领会设计意图。
坚持样板引路制度,主要分项工程和关键部位、先做样板段,再全面推广
做好“三检”,自检、互检、工序交接检,“一评”就是质量等级评定。
根据技术交底,由质检员进行跟踪,对工序质量全过程进行检查,做到以工作质量,保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。
坚持质量大检查制度,组织和定期质量检查,并总结改进措施,提高工程质量。
创优工作责任制,层层分解落实,建立创优工作小组,实行例会制度,对质量进行检查,总结评定,提出整改的措施意见。
人员培训和资格管理制度,特殊工种必须持证上岗。
安全生产措施
安全管理目标:1.杜绝死亡事故 2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内
组织措施: 项目经理为安全生产第一责任人
建立项目部各职能部门的安全职责。
建立安全施工管理体系。
负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。
认真执行安全技术交底,拒绝违章指挥。
安全保证计划的编排,对高空作业,脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措施。
施工过程控制:①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故处理⑤事故急救
安全员每天巡查和定期检查。
施工现场平面布置
施工临时道路
料场及砂浆搅拌站
起重机的布置
现场给水、排水
施工用电
临时设施
主要劳动力投入计划
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室施工阶段 主体施工阶段 装修施工阶段 安装施工阶段 收尾阶段 备注 木工 100 100 50 30 30 砼工 20 30 10 10 5 小工 30 70 70 30 20 抹灰工 20 20 120 80 40 钢筋工 60 60 20 10 5 架子工 10 20 25 15 8 动力司机 7 10 10 8 8 机械工 4 6 6 10 4 电工 4 8 20 40 30 测量放线 6 6 6 6 3 油漆工 3 10 90 90 8 焊工 3 8 8 4 2 起重工 6 6 6 6 0 火工 3 10 25 35 15 调试工 0 0 0 12 6 吊机司机 4 4 4 4 0 普工 40 60 50 30 40 合计 300 438 520 420 224
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