2041备品配件..docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 管理内容 3 4 管理目标 4 5 主管、协管部门及岗位 4 6 管理流程 4 7 报告和记录 9 附　录　A （规范性附录） 备品配件储备定额管理流程图 14 前 言 为使备品配件的管理工作既能保证机组安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、节约生产费用，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。 本标准主要起草人：仝亚峰。 本标准主要审定人：冯树礼 王志勇。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托设备工程部负责解释。 本标准是首次发布。 备品配件管理标准 范围 本标准规定了备品配件的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司备品配件管理工作。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 电力工业生产设备事故备品配件管理办法 原电力工业部 发供电设备备品配件管理办法 原华北电力集团公司 电力工业发供电设备事故备品配件参考目录 原电力工业部 Q/CDT-IPSPC 2008—2004 机电设备外委修理管理标准 Q/CDT-IPSPC 2009—2004 备品配件外委加工管理标准 Q/CDT-IPSPC 2038—2004 物资定额管理标准 Q/CDT-IPSPC 2077—2004 物资采购管理标准 Q/CDT-IPSPC 2119—2004 物资采购招议标管理标准 管理内容 备品配件的分类及定义 ,备品是指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。配件是指为设备检修而准备的零部件。 备品配件的分类：备品按自身性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品的重要程度，又可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。 事故性备品分为： 配件性事故备品：是指主要设备（主机和主要辅机）的零部件。这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点； 材料性事故备品：是指为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料； 设备性事故备品：是指除主机以外的其它重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复且难于购买。 消耗、轮换性备品分为： 消耗性备品：是指设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件。如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等； 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。如汽、水管道上的阀门，风机上的叶轮等。 备品配件按照对机组安全影响的程度、技术难度、购买价格等因素可分为三个等级： A级：对机组安全影响较大，可能造成或引发人身设备事故的，或产品单件/套价格超过人民币30万元的； B级：对机组安全影响不太大，可能造成一类障碍的，或产品单件/套价格在人民币5至30万元的； C级：对机组安全影响较小，可能造成二类障碍的，或产品单件/套价格成过人民币5万元以下的。 下列情况不属于备品范围： 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器； 特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件； 生产现场固定安装的备用设备。 管理内容 备品配件的定额管理。 备品配件的计划管理。 备品配件的采购管理。 备品配件的验收管理。 备品配件的保养管理。 备品配件的领用管理。 备品配件图纸的管理； 备品配件的报废管理； 管理目标 使备品配件的供应工作既能保证机组安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、节约生产费用。 主管、协管部门及岗位 备品配件管理工作由生产副总经理兼总工程师总体协调；经营副总经理参加定额审定。 备品配件管理工作由生产副总经理主要负责。设备工程部部长、计划供应部部长和财务审计部部长分工负责。 备品配件管理工作由设备工程部副部长、高级主管、点检员、主管、班长、技术员，计划供应部材料计划采购主管、仓库管理主管，财务审计部存货核算会计主管等协助完成。 管理流程 备品配件储备定额管理流程见附录A 备品配件的定额管理 备品配件储备定额的编制工作应在总工程师主持下，由设备工程部、计划供应部和财务审计部共同根据设备检修消耗情况及上级有关文件规定制订。 如设备发生异动和备品有改型时，部应将设备改型、改造通知