[关于事业部创办内刊的请示.docxVIP

关于事业部创办内刊的请示田涛总经理：为加强事业部文化建设，对内做好管理理念、经验的总结、提炼、固化、分享，向团队明确目标、传递信心，对外展现良好的企业风貌，事业部拟从2012年起推出内刊。具体方案如下： 受众：内部员工、集团相关领导、各企业所在地政府相关部门、行业协会、经销商、供应商等合作伙伴名称：《忠良香雪》形式：纸质双月刊，以便能覆盖到基层员工及对外赠送。第一期内刊拟定四月末出版，今后每偶数月份月末出版下一期内刊；遇年会或重大会议事业部酌情出版特刊。办刊方式：事业部牵头，事业部、各企业、各专业团队轮办。承办企业可在依照事业部统一版式要求的基础上，充分发挥，展现本企业风貌。版面：版面设计：内刊印刷规格采用：120g胶版纸390mm×540mm，共4版；字体：黑体8号字。图片像素：不得少于1兆（1024KB）。具体版式版面见附件一（二） 板块设置：1版——审核人：吕建生定位：管理类，涉及事业部新闻、行业动态及事业部经理人论坛，管理理念提炼、分享。由内刊团队内专人收集、专人约稿，审核人审稿。常设栏目：面行天下——双月事业部重要新闻及行业动态面面观——经理人论坛，分享优秀经营管理理念；每期由事业部制定题目，面向经理人征稿，每位经理人年度发稿量不得少于两篇。征稿督办负责人：刘宸备选栏目：重大会议会议纪要、会议精神等2版——审核人：穆云凤定位：业务类，涉及各专业团队的工作进展，各工厂在采、销、研、生产等业务环节的管理经验总结、案例分享等。由内刊团队通过约稿及内刊信箱等常设的稿件收集平台组稿，审核人审稿。常设栏目：面对面——优秀案例分享面道——分享最佳实践经验、工作小窍门等面队——专业团队风采展示3版——审核人：李树平定位：文艺类，为员工设置的风采展示、与管理层沟通的平台。常设栏目：面语——员工随笔、书画作品等面食厨房——面食小贴士、生活小窍门4版——审核人：雷学锋定位：企业版，涉及企业风采展示、优秀经理人及员工等内部标杆的展示。由承办企业组稿，企业总经理初审。常设栏目：面团——承办企业风采展示体面人——承办企业优秀人物事迹征稿方式：各企业经理人投稿至经理人论坛栏目（面面观）发送至刘宸：liu-chen@；并抄送事业部总经理。A版稿件截稿时间为偶数月份的5号。各企业经理人及员工投稿至除A版之外其他版块均发送至内刊征稿邮箱：zglyxm-nkzg@。内刊小组组织架构：组　长：田涛审核团队：雷学锋　吕建生　李树平　穆云凤组稿团队：各企业行政人事部负责人及企业文化骨干工作职责：内刊小组工作职责：组稿团队负责为承办内刊企业进行指导培训；负责内刊的选题工作，负责督办相关内容被约稿对象完成进度；负责督办承办企业内刊制作进度；负责审核版式版面是否符合内刊方案要求；负责审核是文字内容是否符合事业部发展战略要求；负责审核文件内容是否符合国家法律法规和集团、经营中心的有关规定；负责对承办企业内刊质量与数量进行考核评分；负责对积极参与投稿的经理人及员工进行评优。各承办企业及专业团队工作职责：承办企业联络员负责组织团队筹建内刊；负责以当期内刊选题为指导进行约稿工作；负责内刊稿件组稿、编辑、修改和校对工作；负责内刊的排版、设计、印刷工作；负责内刊宣传发放工作；负责内刊制作过程中与事业部的沟通工作；专业团队负责充分配合内刊出版工作，提供专业类稿件。费用预算：内刊承办企业需承担内刊排版、印刷费用（拟定每期2000份）及撰稿人稿酬（100元/千字，除企业风采展示）；年终奖励；总预算6500元。奖励机制：利用内刊每期列示各企业当期投稿量、发稿量；年度针对各企业承办期刊量，投稿、发稿情况纳入年底绩效考核；对经理人论坛涉及的截稿进度、投稿发稿量进行统一核算，于次年年会上进行公示评优。内刊审批流程：见附件二内刊工作进度表：见附件三本方案自颁布之日起实行。妥否，请指示。行政人事部二〇一〇年三月二十八日