我是一名安全新兵.docVIP

我是一名安全新兵 安全，是企业兴衰的命脉，也是每个职工生命的保障，更是家庭幸福美满的纽带！ 2006年工作分配我来到了机动车间这个大家庭。在这里我从事着焊工这个特殊工种，整天与电和火打交道，安全对于我们这个工种来说，显得尤为重要。 刚开始接触这个工种，无休无止的切割与焊接练习，枯燥乏味的重复、重复、再重复。多少次，在内心的深处自己对自己说不用练了，这样已经可以了多少次，我执拗的找到师傅师傅，我可以了，真的可以了，让我做事吧！，而每一次师傅总是耐心的对我说：小曹，现在让你多练练，是对你以后负责，没有熟练的技能就没有安全的保障，你就耐心的练吧！ 电和火，是上天赋予人类最好的礼物，在今天的生活里，电与火扮演着现代文明里重要的角色，在我们生活的角角落落里早已离不开了电与火。然而，任何事物都是一把双刃剑，据统计，我国每年触电死亡约8000人，火灾年平均损失近200亿元，并有2300多民众伤亡。每年有多少家庭，在忍受着失去亲人的痛苦。 是啊！如果不能熟练的操作手中的焊工机具，如果不能熟悉自己工作中所要面对机电设备，如果不能把操作规程规范应用到日常的检修作业中。一个不熟练的动作，一个不经意的触碰都有可能导致一场可怕的事故，鲜活的生命可能就此不再鲜活，留给自己的可能是无止的怨恨和无休的梦魇 从师傅的悉心教导中，我反思着！今天，我练得仅仅只是技能吗？不，我练的还是安全，是一种责任，是对自己对他人对企业和整个社会的责任。 如今，我在检修岗位上不断得到净化，得到洗礼，得到升华。成为一名能够独当一面的安全新兵。焊花在现场构成了一幅瑰丽的图画，也许你会在竖炉的高温下看到我流满汗水的笑脸，也许你会在烘干筒幽深的体内看到我沾染矿粉身影，也许你会在错综复杂的机器设备外看到我忙碌的一角。不要怀疑，那就是我，一个安全新兵，因为我已经掌握规范操作，因为我已经熟知现场的每一个角落，因为我能够正确的驾驭电与火。 我是一名安全新兵，虽然安全已经牢牢扎根在我心中，但是，随着社会快节奏的发展，各种设备也随之更新换代，对检修安全也在不断提出更高的要求，要想保证安全，就必须努力学习设备、工艺知识、熟知其性能，如何正确操作，操作时需注意的各种事项，遇到危险时该如何对待，只有精力充沛、思想集中、时刻紧绷安全之弦，才能使我们的生活充满阳光和幸福。 为了你和他人的幸福，为了家庭的温暖，我们必须牢记安全，让安全铭刻在心，让我们的明天更美好！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑