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风险因素 风险: 传统婚介机构的竞争劣势：1.陈旧单一的婚介服务项目；2.信誉度低的行业形象；3.从业人员职业化素养地下；4.信息严重不对称；5.服务理念落后 市场经济必然是风险与收益并存的，爱都要做得是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为主要存在着以下风险：第一，外部风险，第二，内部风险，本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关解决方案。“知难而进，稳中求胜”是爱都面对风险的态度。 外部风险主要体现在： 1.婚庆市场选址的好坏关系到整个计划的成败；店面的选择是经营的第一步，对于连锁经营而言，选址具有特殊的战略意义。所以我们在选址时主要考量以下几个因素： 高薪企、事业单位，行政机关的集中程度 该地域交通便利程度 周围同业竞争状况 店面面积及租金水平 该地域流动及常住人口年龄结构 2.资金链支持 资金问题不可忽视，财务管理要做精做细，任何一点细微的支出都要记录，并且市场开拓出来后，随着连锁店数量的增加，面临的一个首要问题便是能否得到资金链的相应支持。 3.资源供应商的态度，是否愿意与我们合作，采用全新的销售方法 4.外部需求：公司提供的服务从现有市场来看是领先于同类企业的，但是，这也不能保证公司的服务能够完全被消费群体所接受。一旦我们的价格、我们的服务、遭受到消费者的置疑，我们就可能会陷入危机。 4.潜在竞争者的加入 “他山之石，可以攻玉”爱都的竞争策略。不可小视其他同行带来的威胁。 5.市场模仿者的加入 内部风险主要体现在： 一、管理风险 管理风险是创业企业因管理不善而导致的风险，也是我们创业需要面对的核心风险之一。管理贯穿于公司运作的各个环节： 1.服务品质 为保证服务的质量的统一性，爱都拟采用直营连锁的经营模式，即以统一的资产所有权为纽带，主要在以下几个方面： 统一经营理念 统一企业视觉识别系统 统一员工行为规范 统一经营服务活动 统一经营管理机制 2.公司的规章制度 建立一整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证。 　 3. 招聘和培训 优质的服务是Marry Bar的目标和生存之本，而优质的服务是由优秀的人提供的，尤其是直接与顾客接触的一线员工，所以招聘和培训是很重要的一环。 首先，选择正确的人进入Marry Bar是人力资源一切工作的基础。符合企业文化和团队精神的员工将会使个人目标与企业目标尽量趋同，从而减少未来在人力方面的培训以及管理成本。 4. 企业文化设计 企业文化： 重诺守信，诚信为本 以公司利益为责任，以客户利益为导向 信任并尊重每一个人 求同存异的团队精神 整洁舒适的工作环境 鼓励创新、积极参与、集思广益 5.制度文化 建立一整套行之有效的规章制度是企业生存发展的必要条件，是形成企业文化的基础，是塑造企业核心价值观的保证。 6.营销文化 营销是一种精神感受，只能在人们的消费过程中品味到它的存在。 7. 人才文化 人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的产品和服务都是优秀的人创造的。 8. 团队文化 公司把团队精神奉为员工合作的核心，倡导全体员工为共同的企业目标和集体利益奋斗不息，拒绝背离团队的行为和损害团队效率的行为，拒绝损害团队整体性的个人英雄主义，但是公司将尊重员工的个人选择和私人空间，让所有的成员都能从工作中得到成就感并享受工作。 二、财务风险 财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，在我们的生产经营过程中，我们所面临的财务风险主要表现在： 1.筹资安全，主要是在筹资过程中资本负债，危及偿债能力等的问题; 2.投资安全，主要是不亏本，并且能够按照预期盈利，如期收回投资; 3.扩张安全，主要是在扩张过程中资金紧张和投资失败的问题。 投资回报 投资回报率（ROI）是指通过投资而应返回的价值，企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。 1.小企业风险和高回报 小企业的投资回报率可以是十分高的。对多数的小企业来说，失败的风险也非常高。根据小企业管理局（theSmallBusinessAdministration）的估计，7个小企业中只有1个能够在激烈的竞争中生存下来。但另一方面，也有许多创业者经历了失败却没有被打倒，相反，他们开办新企业成为百万富翁甚至亿万富翁。只要你基本的储备不因商业上的失败而消耗殆尽，失败就可成为一次很好的经验教训。 　　对失败一定要做好准备。坐下来仔细想一想，如果你因为成本支付力不足而不能够生产或提供可吸引顾客的产品和服务，结果会如何？你会退回去接着为别人打工，还是去开办其他企业？在你下一次赢利之前，你是否有足够的储蓄来支付你基本的生活支出？ 投