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江苏鑫缘项目管理有限公司 开展项目管理服务的内容 我公司可承担下列各项项目管理工作，请业主方在此基础上全部或有选择地委托 项目管理服务内容 委托项目 （打√） 1、申请房地产开发资质 1101 收集资质所需技术、经济人员证书（暂二级22人、暂三级11人） 1102 收集、编制申报材料（包括文本材料与电子文档）（验资证明业主办理） 1103 负责向省、市申报 1104 到省厅领取证书 2、项目策划与决策管理 2001 协助编制投资概算及投资效益评估 2002 编制《可行性研究报告》（主要用作申报材料） 2003 项目立项申请（业主提供材料） 3、规划设计管理 2001 根据规划部门提供的《规划要点》和业主意图编制《规划设计任务书》 2002 协助业主考察规划设计单位 2003 编制《委托规划设计合同》，并协助业主与设计单位洽谈、签定合同 2004 对规划设计方案针对于《规划设计任务书》做符合性审查 2005 对规划设计方案在整体布置、户型设计、产品定位、景观设计等提出合理化建议 3、申请规划许可证（方案审查阶段） 3001 收集申请报告、立项批文、设计方案、土地权属证明等材料 3002 送审 4、勘察设计管理 4.1、勘察阶段的服务内容 4101 协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同 4102 管理委托人与勘察单位签订的有关合同、协议，督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果 4103 核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定 1104 监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收 5. 设计准备阶段服务内容 5.1设计准备阶段的投资控制 5101 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 5102 编制项目总投资切块、分解初步规划 5103 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 5104 编制设计任务书中有关投资控制的内容 5105 对设计方案提出投资评价建议 5106 根据选定的方案审核项目总投资估算 5107 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 5108 编制各种投资控制报表和报告 5.2 设计准备阶段的进度控制 5201 分析、论证总进度目标 5202 编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作 5203 分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案 5204 审核设计进度计划并控制其执行 5205 编制设计任务书中有关进度控制的内容 5205 编制各种进度控制报表和报告 5.3设计准备阶段的质量控制 5301 进一步理解委托方的要求，分析、论证项目的功能 5302 协助委托方确定项目的质量要求和标准 5303 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案 5304 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册 5305 编制设计任务书 5306 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 5307 编制设计竞赛总结报告 5.4 设计准备阶段的合同管理 5401 分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 5402 进一步分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案 5403 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 5404 协助委托人设计竞选或设计招标，根据设计竞选或设计招标的结果，提出委托设计的合同结构 5405 协助委托方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作 5406 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案 5407 分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 5.5设计准备阶段的信息管理 5501 进行信息分类，建立项目的信息编码体系 5502 编制项目信息管理制度 5503 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 5504 协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录 5505 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确 5506 向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书 5507 填写项目管理工作日志 5508 每月向委托方递交项目管理工作月报 5509 运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告