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青海火电工程公司简介 青海火电工程公司(西北电力建设第五工程公司)，具有电力工程施工总承包、房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质。可承担各种类型电厂（燃煤、燃气、燃油、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施）、各种电压等级的送变电线路与变电站整体工程施工总承包；可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工与房屋建筑工程的施工。具有承装（修、试）电力设施壹级、消防设施工程专业承包贰级、电力工程调试乙级、一级金属试验室等多项资质。 公司专业技术、管理人员及服务系统成龙配套，科技管理手段齐全，各类施工、加工机械设备与测试手段满足资质需求。公司1997年通过GB/T19000族标准质量管理体系认证，2003年通过职业健康安全与环境管理体系认证，该认证覆盖了资质范围。 公司采用现代化管理手段，运用MIS网加速了信息资源的开发、传递、共享与利用，实现了管理信息化、网络化、智能化。采用P3软件对工程施工现场进度、成本、质量、安全、定额实行科学管理。开发了适用于本企业ERP系统软件，使企业管理工作逐步实现从职能管理向过程化管理的转变，从静态的单向管理向集成化的网络管理转变，使企业成为一个有机整体。P3软件与ERP系统等现代科技手段的运用，提高了管理的有效性与科学性。 公司班子成员9名：总经理兼党委副书记1名、党委书记兼副总经理1名、副总经理4名、总工程师兼工会主席1名、纪委书记1名、总会计师1名。 公司本部设置管理部室12个：总经理工作部、党委工作部、工会工作部、经营管理部、工程管理部、市场开发部、人力资源部、财务资产部、物资供应部、监察审计部、安全监察部、后勤事务部。 公司成立有两个分公司、两个专业公司及多个项目部，并实行项目法管理施工。两个分公司分别为变电分公司、建筑分公司；两个专业公司分别为焊金专业公司、调试专业公司。公司对各项目部经营依照项目经理负责制和项目经营目标管理责任书进行管理。 截止2011年7月份在职职工实际平均人数1232人，其中：长期职工474人（含多元公司1人、内退职工1人），公司外聘职工758人（公司聘用136人，劳务派遣有固定期限合同337人，劳务派遣临时用工285人）。离退休人员共有456人，其中离休干部4人、退休职工444人、退职职工8人。另集体退休人员2人。 2011年公司经营通过年度及月度经营工作策划书的编制，实现了明确具体指标、层层分解、责任落实。通过定期召开公司经营工作专题会议，强化了动态管理和监督执行。积极推进公司本部及专业分公司、各项目部资金预算编制、上报和审批工作，合理调剂、统筹安排，避免了公司资金链断裂，保证了公司各项目施工正常开展。并建立了管理费用预算指标审定、执行、对比分析机制，为公司全面推进资金预算管理积累了经验。2011年公司完成合同价60448万元，实现年度目标的120.9%，较2010年增长6.6%，再创历史新高。各项经营业绩考核指标均完成了原青海省电力公司下达的指标，并得到了中国电力建设集团有限公司的认可 公司为了在市场竞争中占有较强的优势把创新摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业的创新能力。公司现拥有完善的创新体系和体制机制，逐年提高科技投入，基本建立科技投入稳定增长的长效机制。在科技发展战略和规划中，目标清晰、定位准确。公司增强对科技人才队伍的培养，使其结构合理化，从而使科技成果得到高效的转化，及科技资源优化配置。公司全面提高知识产权工作水平，对知识产权的管理规范化。在技术标准的研究与制定方面公司加强人员、资源的投入，得到了较好的成果。随着多年来公司创新的建设，研发能力得到了明显增强，科技投入占营业额的比重平均达到0.18%以上。科技创新成效显著。 公司先后在青海、甘肃、宁夏、新疆、陕西、山西、内蒙古、山东、河南、河北、江苏、浙江、广东、广西、天津等地及越南建设火力发电机组与水轮发电机组140余台。承建了江苏常熟电厂1×300兆瓦机组、山东胜利电厂2×200兆瓦机组、青海桥头发电厂1—4期工程及5—6期扩建工程5×125兆瓦机组（六期工程获青海省“江河源”杯优质工程奖）、内蒙古乌海2×200兆瓦机组、青海西海镇2×135兆瓦机组、青海大通华电2×300兆瓦机组工程（获青海省“江河源”杯优质工程奖）、江苏大唐吕四发电厂4×600兆瓦4#机组锅炉安装工程、江苏国信盐城发电厂2×300兆瓦机组、国电兰州热电有限公司2×300兆瓦机组、江苏国信1×15兆瓦秸杆发电土建及安装施工总承包工程、陕西彬长矿区2×200兆瓦发电工程、青海桥头铝电5×125兆瓦机组烟气脱硫安装工程、英力特宁东2X330兆瓦机组以及越南广宁4*300MW燃煤电站项目，承建了江苏通州美亚热电有限公司、江苏金坛加怡热电厂、河北新乐热电有限公司、山东曲阜圣城2