总承包项目合同管理解析.ppt

签订的法律程序 手续合法，程序合法，内容合法 签订的实施 地点、人员的合法 9、案例 北京中央电视台项目 上海环球金融中心项目 六、工程总承包合同的管理 1，工程总承包合同的管理内容 （1）合同履约管理 （2）合同变更管理 （3）合同索赔管理 （4）合同中止管理 2，工程总承包合同变更、索赔 （1）工程总承包合同变更、索赔的条件 （2）工程总承包合同变更、索赔的方法 ---产品的与时俱进 ---市场的变化需求 ----不可抗力的需求 七、工程承包分包合同的管理 1、分包合同的履行管理 1）施工、设计、采购、试运行的分包合同履行 2）施工承包的分包合同履行 目标、责任、权利、利益 2、分包合同的变更管理 --专业分包合同的变更 施工方案的变更，价格的变更，工程量的变更，进度的变更，分包之间的纠纷变更 --劳务分包合同的变更 施工劳务人员的变动，素质的变化，劳动条件待遇的变化，工资的变化 施工图的变更 施工图纸的变更需求 市场因素的变更 市场影响：市场因素的变化 工程量的变更 工程量的增加与减少 不可抗力 3、施工分包合同的索赔与反索赔 1）索赔的原因 2）索赔的依据 3）索赔的方法 4）索赔的实施 4、分包合同的签证 1）签证的方法 签证的时机与索赔的应用 签证的方式与索赔的方法 2）签证的风险预防 应该合理区别合同内工程量与合同外工程量 5、分包合同的纠纷解决 1）合同的纠纷原因 工程量变化、图纸变化、进度变化引起的费用和时间纠纷 2）合同纠纷协调方法 协商、协调、仲裁、诉讼 6、案例 北京某项目 广州某项目 八、工程总承包项目的工程结算与收尾 1、工程总承包项目结算的合同条件 合同基本履约 工程目标已经实现 合同双方没有遗漏的基本问题 监理已经发出合格证书（确认） 1）支付方法 2）支付落实 3）变更情况 4）索赔结果 2、工程总承包合同的收尾要求 1）工程总承包合同的竣工收尾要求 竣工工程的验收结果 发生问题的处理 2）工程质量与进度的履约情况和变更 工期索赔 费用索赔 3、工程总承包合同的调整和纠纷解决 1）工程总承包合同的纠纷原因 2）纠纷处理的证据收集 证据的概念 证据的收集 3）纠纷的处理设施 4、工程总承包合同关闭的条件 1）合同完全履行 2）纠纷全部解决 3）相关方没有异议 5、工程总承包合同的关闭 工程总承包合同结算问题的解决 -合同相关条件的规定 -合同决算的实施 工程总承包合同的关闭 合同预约条件 合同关闭设施 6、案例 高速铁路项目 水利工程项目 谢 谢！ 5、工程总承包合同管理措施与资源控制 工程项目合同管理措施的策划 ---合同价与企业经营成本匹配的资源提供策划 工程项目管理措施的实施 ---实施过程的底线管理 ---底线的技术、资源、管理三因素的集成 6、工程总承包项目质量、进度、造价的合同控制 质量、进度、造价的集成关系 质量标准、技术规范的合理应用 集成控制的一体化实施 一体化的成本管理考虑 案例 7、工程总承包合同的进度控制 进度与资源的消耗 进度的资源保证与开源节流 进度与质量的衔接 进度与高品质的衔接点考虑 进度与成本的集成 设计与施工集成化的考虑 8、设计、施工、采购、试运行一体化策划 一体化的集成优势 一体化的目标、实施、检查、改进的集成 ---可以激发激情，提升激情 ---创新是看到所有人能看到的，想到没有人能想到的 一体化的集成策划实施 系统化的价值观、系统化的思维、系统化的分析提炼、系统化的提升创新 9、工程总承包项目合同管理方法 一体化的实施 资源化的项目管理方式 以总承包为龙头的全生命期的管理 一体化的操作 标准化、专业化、国际化的操作方法 案例 四、工程总承包合同履约管理 1、项目结构与合同结构 工作任务与责权利的接口 2、合同结构的管理因素分析 责任大、后果严重的因素 3、合同的责权利确定 4、合同的实施责任分解 责权利的平衡 5、设计、施工、采购、试运行的集成 ----交叉实施 6、合同的不可抗力与索赔 7、合同的修改和补充、完善