对“8090后”员工及年轻干部的培养机制的实践与思考.docVIP

对“80/90后”员工及年轻干部的培养机制的实践与思考 摘要：“80/90后”员工作为特殊的群体,已大量步入职场，在他们已经或即将成为员工队伍中主力军的同时，其具有的各类新特点也给企业内部传统的员工培养机制带来了一系列新的挑战。本文将在对“80/90后”员工的性格新特质进行分析的基础上，来探讨对年轻干部的培养机制该如何与时俱进。 关键词：“80/90后”员工；年轻干部；新特点；培养机制；与时俱进 现如今，很多的“80/90后”已经大学毕业，他们已经在劳动力市场中占据了重要地位，因此现在的企事业单位职工中就多了一个新群体即“80/90后”员工。“80/90后”员工中独生子女较多，他们成长在改革开放带来的经济快速增长的新时代，他们受教育的程度相对较高，对未来充满期待，具有较强的好奇心和丰富的想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神，这造就了他们拥有不同于以往职工的价值观和行为方式。那么，传统的企业人力资源管理，在面对这些新特质员工时，该怎么管理、怎么培养就是一个值得研究的课题了。 一、“80/90后”员工的基本特征 由于成长环境的特殊性，造就了“80/90后”员工性格特征的两面性。一方面，他们朝气蓬勃、充满活力、视野开阔、知识面广，勇于并乐于接受新思维和新事物。另一方面，他们个性要强、自私任性、缺乏理性、强调自我、不善合作、心理承受能力差，更缺乏吃苦耐劳、勤俭节约等传统美德。具体表现在以下几个方面。 1、个性独立，思想开放 “80/90后”由于相对年轻，加上改革开放后先进文化的影响，他们的思想都较为开放，富有想象力，具有创新性和创造力。在大多数事情上，他们会自己拿主意，个性独立，爱表现与众不同，往往具有长辈们很难理解的爱好。 2、接触面广，观念成熟 在信息大爆炸的互联网时代，网络虚拟世界已经成为年轻人现实生活的一部分。方便快捷的信息接受方式使他们的思想每天被各种新鲜事物轰炸着，这就使得他们的观念更为成熟，对每件事物都能表达出自己独特的的见解。 3、注重知识，强调技能 “80/90后”群体处在新时代，受教育程度高。他们具有较高的适应性和较强的学习能力，重视学习和技能培训，认同知识的力量，在工作中注重技能的运用，因此，在当今知识爆炸、变革创新的时代，就知识储备和技能运用来说，他们无疑是最具竞争力的人力资源。 4、自我意识强，个人利益重 “80/90后”员工多为独生子女，从小就生长在家里长辈十分呵护的环境里，习惯了以自我为中心，自己的利益必须得到第一位的满足。他们任性，缺乏合作意识，自尊心还特别强，十分希望得到他人的认可。面对问题时，要么以激烈的形式来解决，要么采用消极抵制的办法。 缺乏责任意识 在独特的环境中成长起来的“80/90后”员工，从小就缺失责任意识的培养，因而造成他们中的大多数缺乏责任意识。具体表现在他们普遍认为工作是工作，生活是生活。上班时间内，把该做的工作做好就行了，下班时间是私人的，跟工作无关，更不能受到工作的打扰。 心里承受能力较差 “80/90后”员工抗压能力差，往往受不起批评，不能面对挫折与失败。他们在遇到强压力事件时，心理比较容易波动，情绪起落大。这样的例子数不胜数，最极端的还是深圳富士康的“跳楼门”事件，这个事例强烈反映了“80/90后”员工心理承受能力方面存在的问题。 “80/90后”员工在工作中存在的问题 1、工作积极性不高 传统的员工认为一切为了工作，把工作当作人生中的头等大事。这是因为，一方面要靠工作来养家糊口，另一方也要通过工作来实现人生价值。而如今的“80/90后”员工在家庭中还没有承担起重担，还没有完全的责任意识，因此他们认为工作就是为了生活，今天开心了就工作，明天不开心了也可以辞职。他们更多地把工作当作是一种可有可无的生活选择，而不是生活唯一的出路，因此他们缺乏对工作的积极性。 跳槽率高 由于“80/90后”员工有强烈的自我意识，漠视并且敢于挑战权威，再加上缺乏责任意识、不善于与非同龄同事相处，这就造成了他们对工作的满意度不够，那么势必影响他们对企业的忠诚度。很多离职高发期出现在初涉职场未满两年的时间段，而这一阶段离职的多为“80/90后”。现在很多企业人力资源的境况都是年轻员工离职率高，人力资源成本大幅增加，也影响了企业正常的运转。 缺乏团队协作精神 特殊的成长环境赋予了“80/90后”员工全新的价值理念和为人处事的方式，很多的“80/90后”从小被长辈捧在手心里长大，在家里就是自己说了算。他们中的大多数都习惯了以自我为中心，很多人难以做到站在别人的角度考虑问题，这就使得他们很难融入团队协作，这样一来，组织的工作绩效就会受到相当大的负面影响。 “80/90后”员工及年轻干部培养机制的探讨 做一个机智的管理者 不仅是年轻员