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质检仓储中心班组管理规定 各班组： 为加强本车间各项管理工作，防止和避免质量及安全事故，圆满完成公司所交给的各项工作任务，规范管理，明确班组长职责、权利，实行分级管理、逐级负责，特制订此管理规定。 一、车间与班组的工作关系 车间负责按公司要求制定各项管理制度、操作规程、工艺纪律，下达生产任务，安排、指导班组各项工作，并检查落实完成情况。协调处理各班组之间出现的问题，车间作为班组长的后盾，全力支持班组长工作，服务于班组，对班组不能自行解决的问题或事项，班组上报车间后由车间解决或请生产部协调解决。 二、班组工作谁主管、谁负责 各班组长作为班组一级领导，要对所管辖区域的生产、安全、质量、卫生、定置管理等事项统筹考虑、安排并负全责。车间一般不干预班组正常的人、机、物的具体工作安排，由班长直接指挥和安排。 三、班组内实施每天巡检制度 各班组长每天上午、下午必须对本班组及所管辖区域的生产情况、设备运行状况、安全、卫生、定置管理、上岗人员的身体、精神状况进行检查和巡视了解，发现问题（特别是设备故障及一切安全隐患），当天必须先上报车间领导掌握情况。本班组有能力当天解决的必须当天解决，当天不能解决的，当天必须上报车间协调解决。如因班组长工作疏忽、麻痹大意，该当天处理的设备故障及一切安全隐患、事项，或对班组员工反映的设备故障、安全隐患当天没有上报车间，就是工作失职，如果影响到了生产或造成事故及损失，将追究班组长的责任。 对违反以上要求的班组长，车间将酌情给予50元至扣罚1个月职务津贴经济处罚，对影响到了生产或造成事故及损失的班组长，除扣罚当月职务津贴，达到公司处罚规定的，执行公司处罚标准。 四、工作作风要求 在工作安排上要科学合理，严格执行、落实公司及车间下发的各项规章制度、操作规程、工艺纪律。在奖金分配上既要有重点倾斜又要符合公开、公正的原则。工作要细致，多于员工沟通，既要有安排布置、更要检查落实，对班组成员间矛盾要及时化解，多关心体谅员工，班费要透明，要合理使用，并按月接受车间工会检查。各班组之间要多沟通，工作要相互支持 。 五、车间实施的检查制度及要求 车间根据情况，不定期或每周或半月由车间副主任带队组织一次质量、安全、卫生、定置管理大检查，参加检查的成员为各班组长、安全员，检查时，除专用车班长因必须上岗位作业可请假外，各班组长不得随意请假。对在半年内缺席参加检查工作的班组长超过3次后（除因病请假外）每次处罚100元，统计没记做好记录，每遗漏一次处罚统计50元，当月处罚当月兑现。 车间确定组织检查的时间后，参与检查的各班组长人数不齐（少于4人）时，则利用下班后组织检查。在检查中要认真负责，实事求是，以各项规章制度、管理规定为标准，对能实测实量的就以数据为评判依据。 每次检查内容、评定结果及参检人数由车间统计做详细记录后公示，车间在组织各项检查中发现问题及时解决，在经济处罚方面一碗水端平，对事不对人。 六、炭块库及其他班组的卫生、定置管理制度 1、班组自检要求： 要求班组长每天上午、下午都必须对所在班组进行检查，发现问题及时处理。炭块库的炭块码放要严格按车间颁布的炭块库管理规定执行，正副班长每天要进行自检，对自检不合格，超过车间规定标准的，班组可按相关规定处罚到责任人，班组自检所罚的款项留在班组，由班长处理。不合格炭块必须返工，重新码放合格。对行车及轨道每星期由班长带队，车间领导参加作一次检查，对螺栓松动，滑线脱落等安全隐患进行排查。 在炭块码放方面与清块童新军所交叉部分，要相互配合，按公司及车间规定作业。如果童新军不听安排指挥，要及时向车间汇报，并做好记录，每月底集中上报车间。 其他班组按车间管理制度，安全操作规程、工艺纪律及定置管理等要求进行自检自查和整改。 2、车间组织的检查 每星期或半个月车间组织一次的检查，均实测实量，超过标准处罚到班组，由班组处罚到个人，凡由车间组织的检查，罚款统一交到车间，由车间统筹处理。 在车间组织的检查中，对违反车间管理制度、安全操作规程、工艺纪律及定置管理等要求的班组，如果每月对班组的处罚只发生了一次，则对所在班组长个人不处罚，第二次或每增加一次，处罚班组长个人50元，班组长作书面检查，由班长写一份书面整改报告交到车间存档，对累次违规的班组，则视班组长不能胜任岗位，作停、撤职处理。 七、停产期间及节假日期间管理制度 在平常工作安排中，特别是在节假日或停产检修期间，班组长要合理安排，在节假日或停产检修复工前，要提前并亲自通知当班员工不得迟到及酒后上岗，若因班组工作安排不及时（没有提前并亲自通知当班员工）或失误造成生产岗位人员迟到、缺岗影响本车间及相关联车间正常生产，每出现一起扣罚班组长100元，对造成较大影响或遭到生产部或公司领导批评的，扣罚班组长当月职务津贴，并通报批评。 八、质量、安全事故处罚管理制度