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企业忠诚敬业比赛演讲稿范文 一个企业的员工如果缺乏忠诚的敬业态度，这种习气将影响到自己的工作乃至整个职业生涯。 时下有许多员工都有一句口头禅：“我不过是在为老板打工”。这句话隐藏的另一层意思就是：“如果我是老板，我会更加努力”。但是，事情并非想象的那么简单。 忠诚并不完全是由于物质和金钱的刺激，而是一种本能的反应，是个人追求层次最浅的一层，更高层次的则是一种自动自发的精神，一种对事业更深层次的理解。 不要指望有任何不需付出的回报，忠诚是一个双行道，付出一份忠诚，你将收获双倍的果实，即报酬和技能的提升。 忠诚是包含在敬业、勤奋的一种美德。每个企业的发展壮大可以说都是靠员工的忠诚来维持的。如果大部分员工对公司都不忠诚，那么，这家公司距离破产的日子就不会太远了，员工也就即将面临着失业。 在工作中，老板可以从个人的能力、勤奋、工作积极性、正直、责任感等方面判断出员工的优劣。但有一点是肯定的，老板更愿意相信那些敬业的人，即使他们的能力稍微差一些，而不会重用那些三心二意，没有责任心的人，哪怕他技能一流，也只能充当忠诚者的下手。当然，既忠诚又有能力的员工会更受欢迎。而现实是，少数人需要能力加勤劳，而多数人都在靠忠诚和勤劳获得在公司的立足之地。 在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是，很多人没有意识到实现自我价值、忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成的，缺一不可的。在我们的身边，有许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们这山望着那山高，觉得自己的工作是在出卖劳动力。他们蔑视敬业精神、嘲讽忠诚，将自己的付出视为老板剥削，愚弄下属的手段。“忠诚”这个最重要职业道德在他们心中已没有栖身之处。其实，这些人并不明白，当他们毫无顾忌地抛弃“忠诚”对，一切可能的机会也将他们抛弃了。 正确的态度应该是，立足于现实，调整好自己的心态，将自己的工作做得更好。通过不断的实践和锻炼，就会有足够的耐力和实力，在工作中崭露头角，成为职场中的职业选手。 职场如战场。身在职场中的每一个人，都应该把忠诚作为一种职场的生存方式。如果你选择了为某个公司工作，那就应真诚地、负责地把自己的工作做好。并且真诚地感激它、支持它，并永远和它站在一起，同舟共济。相信你的忠诚和敬业一定会让你实现自身的价值，获得你想要的一切。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7