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管理小故事 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 目 录 一日厂长(2007-2-17) 鲶鱼效应(2007-2-16) 日立“鹊桥”(2007-2-15) 目 录 肯德基的特殊顾客(2007-2-13) 惠普的敞开式办公室(2007-2-12) 平衡管理(2007-2-9) 两熊赛蜜(2007-2-8) 三只鹦鹉(2007-2-7) 不拉马的士兵(2007-2-6) 老总挨批(2007-2-5) 林肯“独断” (2007-2-2) 县令买饭(2007-2-1) 子贱放权(2007-1-31) 李世民背后的女人(2007-1-30) 逆旅二妻(2007-1-29) 古木与雁(2007-1-26) 动物园的骆驼(2007-1-25) 神偷请战(2007-1-24) 龙永图选秘书(2007-1-23) 目 录 两头鸟(2007-1-22) 天鹅、狗鱼和虾(2007-1-19) 分粥制度(2007-1-18) V型飞雁(2007-1-17) 小宏的裤子(2007-1-16) 通天塔(2007-1-15) 挑水别忘了挖井(2007-1-12) 最后的一分钱(2007-1-11) 蝴蝶效应 (2007-1-10) 本性难移(2007-1-9) 富翁的遗嘱(2007-1-8) 总裁的公文夹 (2007-1-5) 逃离高笼的袋鼠 (2007-1-4) 老外买柿子 (2006-12-31) 扁鹊三兄弟 (2006-12-30) 会议成本分析制(2006-12-29) 目 录 置身事外(2006-12-28) 决堤一定修堤吗？ (2006-12-27) 拾鸡者(2006-12-22) 纪昌学箭(2006-12-21) 知雄守雌(2006-12-20) 道见桑妇(2006-12-19) 不辩而明(2006-12-18) 好猎者 (2006-12-15) 拍头决策(2006-12-14) 捕鼠之猫(2006-12-13) 放虎不一定归山 (2006-12-12) 且慢下手（2006-12-11） 王珐鉴才（2006-12-8） 在雨中，自伞自度 （2006-12-7） 黄金台招贤（2006-12-7） 一日厂长 韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。 　　　 让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。 　　　 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 2007-2-17 返回 目录 鲶鱼效应 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一 条条活蹦乱跳地回到渔港。 　　　 这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。 　　　 其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时， 便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。 　　　 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越