[四大体系1.docVIP

目标体系 （1）质量目标：确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，单位工程合格率100%，分部、分项工程合格率100%，争创国家优质工程。 （2）安全施工目标： 无铁路行车险性以上事故；无人身重伤事故（包括本单位职工和普工）；无等级火警事故（包括本单位职工和普工）。 （3）文明施工目标：争创集团公司标准文明工地。 （4）创优目标：阜六四电工程创优目标分为企业级和部级。企业级创优目标要争创中铁三局集团公司的优质工程最高级别奖，部级创优目标要争创铁道部火车头优质工程一等奖。 责任体系 项目经理项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。 项目经理的职责主要包括： 领导与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作； 总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任； 负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录； 在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表； 负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理； 负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作； 根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标项目副经理 项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的职责主要包括以下方面： 接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作；作为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系； 在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判； 监督项目财务预算、成本目标的实施；参与项目的战略、政策、规章和流程的制定； 辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配； 参与计划执行和变更以及主要的供货、服务；为业主关系质量，取得约定的成果。项目总工程师 项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，同时协助项目基本工作的实施。 在项目的所有技术方面是对业主的技术代表；负责本技术工作；牵头负责与设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重点项目施工方案的编制和审批； 贯彻实施ISO900质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作；主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施； 组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进措施； 参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；负责本项目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划； 主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作； 主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。 工程技术部 负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批各专业的实施性施工组织设计，监督各项目部做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，确认、审核用于本项目的设备技术规格书； 负责总体的技术协调；负责设计联络；督导工程技术人员按分工负责深入工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控； 负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案； 负责本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。 安质部 根据本项目的实施计划，结合我方的质量体系和本项目的特点，建