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企业只有进行信息化改造才能有良好发展 从全国第一台电动阀门到企业信息化 天津百利二通机械有限公司是天津国际机械集团控股，具有四十余年历史的企业，是国内首家生产阀门驱动装置的专业厂家。 在这里最能引起记者注意的是企业展台里一部老式的阀门电动装置，据介绍，这台设备是由百利二通1965年研制的我国第一台阀门电动装置。 如今，这家拥有悠久历史的老企业，已经开始采用用友软件公司最先进的信息化管理软件，成为一个现代化的公司。 按照百利二通公司总经理王学雷的话来说，从40多年前研制出我国第一台阀门电动装置，到今天成为一个采用全信息化管理经营的现代化企业，百利二通没有将“解放思想”的理论束之高阁，而是确确实实的与时具进。 据介绍，百利二通不仅以年产值1.3亿至1.5亿的业绩始终位列行业前茅，而且产品被广泛应用于石油、冶金、矿山、电力、水利、机场、码头等领域，如胜利油田、天津引滦工程、北京第一电热厂、首都国际机场、首都钢铁公司等上百个大型企业、工程等。另外，小到居民楼中的燃气管道、办公楼里的控水阀门等等，也处处都有百利二通生产的阀门产品的身影。 正是这种“无孔不入”的存在，却让记者明白了阀门这种看似离生活很远的产品，实际上是多么不可或缺。也许只是我们忽视了这些“小家伙”的存在，但我们却不能无视它们对生产生活的巨大贡献。 信息化改造让企业走上快速路 信息化对促进企业发展的作用有多大？在王学雷看来，企业对它的重视程度决定了它对企业的贡献程度。这种关系，听起来更像是一种情人之间的付出与得到。当信息化本身得到了企业的足够重视，那么企业将获得信息化为其带来的更多回报。 百利二通采用的是用友软件公司必威体育精装版的ERP-U871软件，是专门为机械设备行业提供的解决方案。它能够帮助机械设备制造企业建立起有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划所组成的计划管理体系，优化排产排程，重视委外管理，合理控制库存，最大限度的缩短产品生产周期与采购周期，严格控制交货期，快速响应客户需求，提高售后服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企业资金流向。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制，从而保证企业管理“增值”的实现。 百利二通从2000年初步引入用友ERP软件的财物系统到2006年全面采用用友ERP管理软件，逐步将一个靠人力、靠手工管理生产的老企业变成了一个信息化的现代化企业。 王学雷说：“无论是生产资料、人力资源，还是资金配置，信息化让公司从各个方面实现了真正的开源节流。”他告诉记者，过去始终困扰企业的生产耗时、库存积压、供货不及时、资金积压等问题，在ERP软件的有利推动下，不仅得到了圆满的解决，而且规避了企业所面临的多方面风险。王学雷接着说：“尤其对于我们这样外协件比较多的企业，对外协厂家的产品、价格、信誉的追踪控制非常重要，ERP科学的管理帮助企业在这方面也得到了合理的规划。” 企业文化秉承诚信为先 “诚信先于业绩，做事先做人。”王学雷用最简单的话诠释了百利二通的企业文化精神。看起来更像一个文人的王学雷，自2006年来到百利二通担任总经理一职以来，王学雷就为该公司写下了“恪守诚信、追求业绩、不断创新”的企业核心价值观，并将这种价值观传递给了每一个公司的员工。 2006年上任以来，他专门成立了企业信息化部门，派专人狠抓企业信息化建设，让百利二通的企业发展走上了快速轨道。 谈到核心价值观的那句口号，王学雷用一个三万元的小例子为记者作出了解释。王学雷告诉记者，近期有一个三万元的货单没有按时送货，这让他非常不满，他说：“事虽小，但涉及到企业诚信问题的事，就绝不能忽视！” 通过采访，记者看到了一个蓬勃朝气的机械制造企业，他们生产的产品虽然没有受到人们的关注，但却在时时刻刻影响着我们的生活。在这里，记者看到了，百利二通人秉承着诚信为先的企业价值观，正朝着更光明的未来继续前进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位