人生感悟哲理散文：选马桶是一个难题 .doc

人生感悟哲理散文：选马桶是一个难题 　　文化的落差，是否由马桶也可quot;看出quot;端倪? 　　Erika Jung，写过《怕飞》的那个美国女作家，曾经挖苦过德国人。她把德国的马桶称做quot;Leistungskloquot;，嗯，翻做quot;成就马桶quot;吧!怎么说呢?德国一般马桶的底部是平的，这样：也就是说，掉下来的东西，在你回首冲掉之前，是好端端盛在那儿的。Erika Jung说，日耳曼人曾设计出这个形式的马桶，就是为了quot;完事quot;之后还要回过头来检查一遍自己的quot;成就quot;，然后才冲掉，面对明天。 　　我因此特别注意地看了看台湾的马桶结构，你注意过吗?是这样的：好了，东西一离开身体就沉没得不知去向，完全没有回头看的机会。不信你待会儿去试试看。 　　这和文化有关吗?我觉得有。 　　你翻翻德国的报纸和杂志，打开他们的收音机和电视，一个最常见、最常听到的字眼，是quot;Vergangenheitsbewaltigungquot;(好长的字呀!)意思是quot;克服过去quot;。历史，对日耳曼人而言，不是需要缅怀，或检讨，或面对而是必须quot;克服quot;的，你可以想像这个民族活得多么辛苦!他们每天都在quot;克服quot;过去――两次大战的过去，东德的过去 　　在每一个新的一天里，德国人都在不断地审视身后那旧的一日。他随时回头观察自己的所作所为，很严肃、很认真地检讨自己的灵魂。马桶那个大碗，不过是方便他对自己的身体进行深刻的检讨。 　　和日耳曼人相反，中国人是勇往直前的。你看他什么时候对quot;克服过去quot;有过兴趣?中国人最常说的是，quot;唉，过去了就让它过去吧!quot;历史，对汉民族而言，不是个需要缅怀、检讨、面对、克服的东西，而是个需要quot;忘记quot;的东西。 　　但是你能苛责他吗?我想，要不是中国人有这个quot;忘记quot;的能力，他恐怕也无法迤迤丽丽地走过漫长的五千年!清廷开quot;博学鸿词quot;的大门之后，原来有对明苦苦相忆的遗民纷纷回来，quot;一队夷齐下首阳quot;，表现的是quot;忘记quot;的能力。一代一代就这么过去，构成我们绵长悠久的历史。 　　没有quot;忘记quot;的生存，是痛苦的生存。要活下去，就不能记得太多。 　　台湾马桶亦当作如是观。德国马桶或台湾马桶，盛得住或盛不住东西，我都能用。只有一件事，使我心里毛毛的。德国马桶在你quot;反省quot;完之后按一下，冲出来的水柱强劲有力、大声，quot;轰quot;的一声，好像海龙喷水，把quot;过去quot;冲洗得干干净净。你若站得太近，那水还可能喷得你一头一脸。台湾人却很得意地说，你看，我的马桶静悄悄，冲水时，只是一卷美丽多纹的漩涡，优雅温柔地与quot;过去quot;悠然消失，没有一点喧哗。优雅得使我害怕。 　　上回在朋友家用他们的厕所时，听朋友说，人家日本人还在水箱里装上音乐器材，按下去，不但听不到任何冲洗quot;过去quot;的水声，人们还享受着丁冬悦耳的音乐呢! 　　你看吧，日本人克服过去和面对身体排泄物的方法一定也是一致的。你信不信? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效