个人简历(客户服务)_1.doc

个人简历(客户服务) 自我评价 　　丰富的客户服务经验;性格温和开朗;良好的沟通技巧与表达能力;认真负责，具有很好团队合作精神。 　　职业目标 　　谋证券行业客户服务主管职位，以充分发挥自己4年的证券客户服务和证券分析等方面的丰富经验和专业知识技能。包括证券分析，金融投资，客户服务，尤其是能够准确及时把握机会，为公司扩大一定的客户量。 　　个人信息 　　姓名：XXX　　　　　性别：XXX　　　　　年龄：XXX岁 　　E-mail：XXXXXXXXXX 　　　　　　　　　联系电话：XXXXXXX 　　地址：XXXXXX区XXX路XXX号　　　　　　 邮编：XXXXXX 　　工作经验XXX年XXX月——现在　　　XXXXXXX公司　　　客户服务部主管 　　职责： 　　负责公司营业部的日常交易，包括机构，大中户和散户的交易及管理； 　　负责联络和吸引客户来投资； 　　周到耐心的服务，及时解决客户遇到的问题及提出的要求； 　　离职原因：对自己充满信心，自信能找到一个更能发挥自己的舞台！ 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXXX信息技术有限公司　　　市场助理 　　职责： 　　定期收集、分析产品的反馈信息并及时反映给公司，督促产品质量的提升； 处理特殊终端用户的特殊要求； 　　负责公司相关产品的技术资料发布与更新； 　　通过各种方式解答用户的问题，与用户保持着良好的沟通； 　　教育背景 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXX大学　　　本科 　　职业特长和技能 　　出色的谈判技巧，能够赢得客户的信任； 　　耐心周到的服务，有着丰富的实际经验； 　　熟练掌握计算机操作及互联网知识； 　　有着敏锐的分析判断能力； 　　获得证券从业资格证书； 　　英语达到国家四级水平； 　　期望工资：XXX—XXX元/月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准