个人简历(编辑)_0.doc

个人简历(编辑) 自我评价 　　出色文字撰写及编辑能力，出色的人际交往能力，优秀的策划能力。熟悉各类媒体，有丰富的采写经验。 　　个人信息 　　姓名：XXX　　　　　性别：XXX　　　　　 年龄：XXX岁 　　E-mail：XXXXXXXXXX　　 　　　　　　　联系电话：XXXXXXX 　　地址：XXXXXX路XXXX号 　　 　 邮编：XXXXXX 　　工作经验 　　XXX年XXX月——现在　　　《XXXXX》报　　　责任编辑 　　职责： 　　与本地各新闻媒体、电视台保持良好的关系，做好节目的编辑和推介工作； 　　先后开设了“休闲天地”、“流行前沿”、“热线播报”等栏目； 　　所编生活版面曾获得99年度XX新闻奖版面类二等奖； 　　采写的《XXXXXX》获XXX年度通讯类三等奖； 　　协助报社每年策划并组织宣传报社形象、提高报社知名度和影响力的活动； 　　栏目稿件的撰写，知名人士的采访； 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXX日报社　　　编辑兼记者 　　职责： 　　创作完成《XXXXX》专题，《XXXXXXX》的追踪采写，多次受到领导嘉奖； 　　与各文化单位保持良好的通联关系； 　　每年文化活动的策划，加强各媒体的交流学习； 　　工作期间，共编辑稿件百万字，撰写稿件200余篇，四次获省以上好新闻奖，发表论文2篇； 　　教育背景 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXX大学中文系　　　专科 　　现正参加山东大学新闻专业本科段的自学考试 　　职业特长和技能 　　文字功底扎实，有较强的语言驾驭能力，熟练掌握各种文体写作，能胜任各类文字工作； 　　良好的合作精神，能在最短的时间内建起与工作有关的信息网； 　　优秀的策划能力和实际操作能力； 　　熟悉各类媒体的运作和经营； 　　熟练使用各种办公软件； 　　良好的英语应用能力； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据