不让你的求职信石沉大海 .doc

不让你的求职信石沉大海 　　每发出一份求职 ，相信你的内心就多了一份期盼与渴望，但往往事愿人违，因为我们发出的 ，有时如同石沉大海，毫无音信，这会屡屡打击我们的 心，但究竟是什么原因会造成这种情况呢？ 　　作为企业的一名招聘工作者，我把造成 被PK的主要原因归纳一下，以帮助求职者在求职时做好充分准备，为自己尽可能赢得 机会。 　　一、 不注明应聘岗位名称 　　有的简历不注明应聘岗位名称，对于每天接收成百上千封简历的招聘人员，可能这样的简历一下就被DEL了，谁让你不明确应聘目标，与人提供方便呢。 　　二、 简历与招聘岗位要求明显不符 　　有的简历呈现出来的工作经验与应聘岗位差异太大，也是瞬间被DEL的对象。如企业招聘软件开发人员， 里却呈现出做销售或客户开发的工作经历。我曾经收到过同时应聘三个岗位的简历，基本得出这样的结论：什么都能干的人，可能什么都干不好。因为这样的简历没有突出任何方面的技能或专长，自己对自身的发展不清楚，如无头的苍蝇乱撞，这样的人企业不会感兴趣的。当然，对于刚毕业的学生，求职心切，需要企业帮他们来定位，希望多获得一份机会，可以另当别论，但对于有工作经验的人，出现这种情况是不应该的。 　　三、 简历内容简单，凸现不了招聘岗位需要的内容 　　有的简历只是程序化地列出接受教育、参加工作的时间段，对涉及到的实质内容则轻描淡写，让人无法了解其干过哪些工作，具备什么样的知识、经验、技能，这样的简历呈现出来的信息很有限，不会引起招聘人员的注意。除非，应聘的人员实在少，招聘人员会耐着性子，打电话具体询问一些情况或要求其详细填写应聘表，但是对于急于得到工作的求职者，还是自己主动充实简历为好，毕竟守株待兔的好事概率太低。 　　四、 简历出现错误或时间顺序混乱情形 　　简历好比求职者的quot;脸面quot;，如果出现错字、时间顺序混乱或内容错误等情况，无疑会让人觉得连自己quot;脸面quot;都收拾不好的人，工作也好不到哪儿去。所以，简历填写完毕，作为求职者要反复查阅，核对无误。 　　五、 简历呈现出quot;频繁跳槽quot;的经历 　　用人单位普遍不喜欢quot;频繁跳槽quot;者，往往因其频繁更换工作，而将其拒之门外，除非你本人所拥有的技能市场替代性很小。当然，求职者如隐瞒quot;频繁跳槽quot;经历，造成简历不真实，则更是弄巧成拙。 　　六、 其它不可预见的因素 　　有时，招聘岗位非常急缺，可能先发 的人就先被录用了，后面发简历的人既使知识、经验、技能更高一筹，也可能失去了机会，所以，时机也很重要；有时，招聘人员看到求职者在该企业的竞争对手企业工作过，为了了解更多的信息，可能优先安排 。总之，不可预见的主观因素有时也是影响求职成否的重要因素。 　　综上所述，对于求职者要想使简历顺利通过招聘者的筛选，获得 机会，除了尽量减少因求职者自身造成的不必要的影响因素外，唯一能把握的就是写好简历。在微软公司网站的招聘贴士上就已经明确提示求职者：quot;写好简历是成功的第一步。在写简历前，你应该花一些时间了解自己的优点和目标。简历应该反映出你的能力和特长可以胜任你所申请的职位或其它相关职位quot;.相信，做到这些，面试机会离你不会太远。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据