“庸懒散浮拖”专项整治工作心得体会 .doc

“庸懒散浮拖”专项整治工作心得体会 　　治庸提能、治懒正气、治散聚力、治浮定神、治拖增效，是中铁二十三局集团公司集中在今后一个月时间里，着力整治企业部分干部精神不振、缺乏担当、不愿作为等突出问题的工作目标。 　　前日，在中铁二十三局新四公司养马河分公司党工委组织开展的庸懒散浮拖专项整治工作动员大会上，党工委书记余阳辉同志寓意深长地阐述了我公司部分干部当前存在的庸懒散浮拖问题的21项主要表现和症结，传达了公司探索出的应对乱作为、不作为、慢作为的作风建设长效机制措施方案。该项活动的开展，对企业的良性健康循环、推动改革发展具有重要的现实意义。 　　作为中铁建一名基层管理人员，我个人认为，应该从自身做起，以实际行动为抓手，强化四种意识，提高自身素质，加强自我修养，弘扬一身正气，为新四公司的发展贡献自己的才智。 　　第一，强化宗旨意识。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。作为一名管理人员，首先要以基层的心声为第一目标、以基层生产任务为第一追求、以员工满意为第一标准，坚持从身边的事情做起、从自身的问题改起，锐意进取，真心诚意为生产一线办实事、解难事，努力当好岗位工作的勤务员、领导身边的好助手、项目建设的作战员、部门业务的指导员。 　　第二，强化学习意识。精湛的业务水平和过硬的技术本领不是与生俱来的，而是通过自己不懈的努力学习和实践成就的。因此，作为一名管理人员，首先要在加强理论学习上下功夫，努力提高理论素养。二是要在学习业务知识上下功夫，努力提高工作水平。三是要在坚持理论联系实际上下功夫，努力提高实践能力。基层管理人员就是要做到理论与时间相结合，要常深入基层一线，多掌握第一手材料，多了解生产所急所需，多学习一线中的新科学技术，多发挥自己的聪明才智解难题，用创新工作的理念不断提高自己的工作水平和应对突发事件的能力。 　　第三，强化责任意识。管理人员意味着肩有重担，意味着责任和担当。在其位谋其职，我们要做到守土有责、守土尽责，成为让领导放心、让一线顺意，让员工称赞的一名称职的管理员。一要振奋精神。俗话说：只要精神不滑坡，办法总比困难多。要把工作干好，精神面貌是第一位。我们要树立有第一必争、有杯必捧、有旗必扛的思想，始终保持奋发有为的精神风貌，以饱满的热情、昂扬的斗志，创造性地开展工作。二要真抓实干。责任意识最终要体现在干事创业上。习近平总书记说过：空谈误国，实干兴邦。真抓实干，就是要坚持以实干为荣，以空谈为耻。对手中的事，要一件一件去做好做实，要有未完成任务誓不罢休的干劲，要有迎难而上的恒心和毅力。 　　第四，强化团结意识。一根筷子易折断，一捆筷子抱成团。一名具有责任心的管理人员，明白这样一个道理：团结就是一种觉悟，团结就是企业发展的生命线。因此，我们一要识大局，树立一盘棋思想，以集体利益为重。二要讲沟通，凝聚团体力量。常言说得好：相互补台，好戏连台;相互拆台，共同垮台。人员间的沟通很大程度上凝聚了力量。加强沟通、通力协作，遇事不推诿扯皮，再困难的工作都会一一化解。三要严以律己。作为管理员，在工作作风上、工作态度上、办事方法上，都要严格要求自己，努力约束自己，经常反省自己，凡事要多从自己身上找问题，多进行换位思考，做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，才能达到事半功倍的效果。 　　只要我们每一名员工，都从自身做起，下决心一改自身中存在的庸懒散浮拖问题，热爱事业，忠于职守，敢于担当，追求卓越，相信我们的企业在全体员工的共同努力下，各项目标任务必将迈上一个新台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提