315商场勾当的筹谋方案-筹谋书 .doc

315商场勾当的筹谋方案-筹谋书 　　①食物区：一批休闲小食物惊爆价促销。 ②生鲜区：⑴凡一次性采办生鲜满 20 元均可获赠鲜鸡蛋 3 只。(多买多送) 　　勾当地址：购物广场业态、综合超市 　　副 题：关注 3.15 投诉有理更有礼 　　勾当内容： 　　一、超市“五优”郑重承诺 　　1、 优雅的购物情形：安插各粗略场，营造热闹的卖场空气和情形。 　　2、 优质的商品质量：勾当时代，凡在卖场内找到过时商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼物一份。 　　3、 优异的处事品质： 3.15 当日，凡到超市购物的顾客均可各处事台领取一份“处事质量有奖发芽拜访勾当”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。 　　4、 优价的特卖勾当：勾当时代，推出一批特卖商品(确保质量和品质)，超低价促销。 　　5、 优厚的促销内容：推出一批百货和小食物进行买 3 送 1 勾当。 　　二.、超市诚信——与您互动消费者权益日. 　　勾那时刻：3月10日—15日 　　1、 消法咨询： 3 月 15 日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益呵护法的有关条目，并现场接管和措置维权投诉。 　　四、出格企划：情涌柳北超市——购物淘金在柳北 来柳北超市，获幸运之奖： 3.15 当天，在超市内分歧的处所放置 10 套加盖佳用印章的电脑打印字(佳用诚信 购物安心)，如能找齐一套，即可各处事台换取价值 50 元的奖品一份。(每人限找一套) 勾当配合： 商品行政部放置促销勾当细则 采购中心组织产物及联系供给商品放置促销勾当 营运部实施勾当打算 企划中心拟定方案及实施广告项目 广告撑持： 　　2、 请您看管：提前招募消费者代表 50 名， 3 月 15 日下战书在第一购物广场门前进行授权典礼，礼聘他们为佳用公司的看管员，负责佳用各超市的商品质量监管工作，按期给公司提出各类整刊定见和建议，按照所提建议的采用价值凹凸，佳用为其供给价值 20 —— 100 元不等的纪念品。 　　三、真情回馈消费者 　　1、 您的新衣 我的心意 　　②“走进春天”新品热卖：凡一次性采办各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满 120 元均可获再会值 10 元的礼物一份;满 180 元获再会值 20 元的礼物一份;满 220 元获再会值 30 元的礼物一份。(多买多送，送完为止) ③童装展示发布：在时代店组织儿童时装表演，进行精品童装秀，尽显童真童趣，促进发卖。 　　勾当主题：情系 3.15 爱心连万家 　　凡采办模特身上的童装，均可获赠出色风筝一只;采办此外童装也可获得出色礼物一份。(多买多送，送完为止) 　　①“辞别冬天”服饰特卖：凡一次性采办所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满 80 元均可获再会值 10 元摆布的手套一双或出色纱巾一条;满 120 元获再会值 30 元摆布的棉拖鞋一双或领巾一条;满 160 元获再会值 50 元的保暖内衣一套。(多买多送，送完为止) 　　2、 鸡年有好味 养好您的胃 　　⑵限时特价水不美观 1 元 1 斤。( 3.15 当天早上 9 ： 00 —— 10 ： 00 、下战书 3 ： 00 —— 4 ： 00 、晚上 8 ： 00 —— 9 ： 00 ;每人限买 2 斤) 　　1、 柳州广播电视报( 1 期) 2、 柳州日报、晚报中缝( 3 期 提前 2 天发布) 3、 店内 pop [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表