高一342班班主任工作打算 .doc

高一342班班主任工作打算 高一342班班主任工作打算 新的学期起头了，为了进一步指导班级学生走上正确的思惟道路，在各方面得以健康的成长，充实挖掘学生的聪明潜能，培育我班“团结、活跃、严谨、肄业”的班风，现拟定本学期工作打算如下： 1、进一步培育精采的行为习惯和进修习惯。 一、班级情形剖析 (一)继续抓浩揭捉?生的思惟工作 年夜上学期的各方面情形来看，本班总体仍是不错的，班风积极健康，学生团结向上，班干部的工作能力有很年夜提高，年夜部门学生已经逐渐养成精采的进修习惯，可是仍不解除少数学生自控力较差，进修效率低，本学期仍应进一步培育学生精采的进修习惯，争夺指导个体学生有较着前进，斗胆罢休绕揭捉?生自己干力所能及的事，并做好组织指导工作，最年夜限度的营造一个团结，积极，前进前辈的班集体。 2、巩固精采班风,完美班级打点轨制，凝聚挖掘班级各方力量，提高班级整体水平。 二、本学期方针： 3、增强学风培植，培育进修乐趣，明晰进修主要性，注重学法指导，提高进修效率。 4、与学生融洽相处，成立亦师亦友的新型师生关系。 三,具体法子 （1）积极开展各项评选勾当,形成比、学、赶、帮的风气，人人争做储能“当月之星”。 （1）针对个体学生进行耐心的谈话,直到行之有用。 （2）多多体味关心学生,全力启发学生,死力做好心理专家和指导者. （3）操作空余侍旧锁熟行访,实时与家长交流情形,统一思惟。 (二)常规工作: （2）恰当调整班干部组织,每半个月进行一次班干部会议并做好记实.鼓舞激励班干部积极自动并缔造性地措置班内事务，培育工作能力。 （3）增强对学生的心理健康教育，优化学生的心理状况。 （4）鼓舞激励学生积极加入自愿者勾当，使他们走近社会，体味社会，增强他们的社会责任心和为人平易近处事意识。 3月：积极开展“向雷锋同志进修”的勾当,经由过程学雷锋勾当,形成人人关心集体、关心他人的好风气，同时做好赴东方绿洲军训的纪律教育和平安教育工作，提高班级整体面容。 （4）对一些要求长进的学生要充实调动他们的积极性,鼓舞激励他们再上一个台阶。 (三)学风培植: 1、经常与各门学科的任课教师进行沟通，体味学生情形，做好协调工作。 4月：开展怀想烈士勾当,我们要有用操作黉舍珍贵教育资本,重温黉舍的概缦泓历史,把烈士的理想行为与自己对照,平稳树立“今天我以储能为荣,明天储能以我为荣”的意识。同时做好复习工作,迎接期中考试。 2、.做好后进生转化工作。 3、增强对学生综合能力的培育，积极培育学生的缔造精神，操作班会开展形式多样的勾当，如常识竞赛，念书交流会，辩说会等。 4、增强学生早自修，午自修等时段的自立打点。 (四)勾当放置: 2月：操作班会时刻,把寒假糊口转换到课堂上来,对学生进行日常行为规范教育,实时总结,扬长避短。 5月：对期中考试进行剖析总结,对有前进的同窗要赞誉、鼓舞激励,对成就不理想的同窗,要调整他们的进修体例,提高他们的进修乐趣。此外,对学生进行集体主义教育,积极加入校园艺术节勾当，为班级争光添彩。 6月：对折个班级的进修情形进行针对性总结,做好期末考试带动和竣事工作。 作为年青教师，我会积极进修，不竭试探，着重班级的德育，积极协调各科教学，周全提高学生素质。 高一342班高林军[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4