- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016观看永远在路上简报
《永远在路上》是中央纪委宣传部、中央电视台联合制作八集专题片,于2016年10月17日至25日晚8点在中央电视台综合频道播出。下面是小编整理的观看永远在路上简报,欢迎大家参考!
观看永远在路上简报一:
根据县教育局的通知要求,全体教师收看中央电视台综合频道播出的《作风建设永远在路上》影片,学校及时将通知发到各级部,各级部安排 通知到老师们,学校同时通过校讯通通知广大教师按时进行收看,结合学校的实际情况,在电视播放的时间段部分教师在校上自习,老师们利用其余的时间在网上下载视频进行观看。其中老校区的部分教师在学校的多功能厅集体收看了第一集。老师们更多地利用了课余时间在网上进行收看。
作风建设是一项长期的工作,党的群众路线教育实践活动虽然已经结束,但这又标志着新的开端,作风建设没有也不可能结束。需要在工作中不断地改进,提高为民服务的意识,作为学校,要始终将学生的利益放在首位,用自己的实际行动,多为学生辅导题目,多余学生进行有效的沟通,多过问学生在校生活的情况,认真备好每一堂课,指导学生多争分,多对学生进行鼓励,善于发现学生的优点,把教师的作风转化为实实在在的行动。
在大家观看《廉政微电影》、《作风建设永远在路上》等影片,大家利用课余时间,结合自己的工作实际,撰写心得,发到自己的教师博客,供大家相互学习。
观看永远在路上简报二:
为持续加大执行八项规定的力度,坚决防范和杜绝四风回潮现象,不断增强全局党员干部廉洁从政意识和拒腐防变能力,xx市xx局利用两个下午时间组织干部职工观看《作风建设永远在路上落实八项规定精神正风肃纪纪实》电视专题片。
该片共分四集:《承诺与期盼》《正风肃纪》《狠抓节点》《党风正民风淳》,以大量翔实的第一手材料,展现中央坚决整肃四风、推进作风建设的坚定决心,展现各级纪检监察机关落实中央决策部署、严格监督执纪的坚决行动,展现八项规定实施两年来党风政风改进、社风民风转变的重大成果。
通过观看电视专题片,使党员干部深受教育,进一步强化了纪律意识、责任意识,把作风建设不断引向深入。大家纷纷表示:要从我做起、从小事做起,带头严格遵守和坚决维护纪律,明底线、知敬畏,做到自重自省自警自励。
更多相关热门文章推荐阅读:
1.2016各局观看永远在路上简报
2.观看永远在路上的简报
3.2016社区观看永远在路上简报
4.党员观看永远在路上的简报
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议
您可能关注的文档
最近下载
- 专题02 宇宙中的地球-5年(2020-2024)高考1年模拟地理真题分类汇编(北京专用)(解析版).docx VIP
- 城市绿地分类标准 .pdf VIP
- 营养指导员题库.docx VIP
- 专题01 地球和地图-5年(2020-2024)高考1年模拟地理真题分类汇编(北京专用)(解析版).docx VIP
- 四年级【语文(统编版)】古诗三首(第一课时)课件 .pptx
- 质量管理体系工具统计技术.pptx VIP
- 2022年茅台考试真题及答案——计算机专业.pdf
- 发电机短路试验中转子接地保护误动作分析及关键问题探讨.pdf VIP
- Silvaco傻瓜教程—张林—长安大学—2018.06.pdf
- SpringBoot学习笔记(实用完整版).pdf VIP
文档评论(0)